金阳光商城地块发展策划报告（发展定位篇）.pptVIP

谨呈：扬州金阳光房地产开发有限公司;致谢：扬州金阳光房地产开发有限公司;项目小组市场调研收集了大量数据、进行了70多次访谈并结合案例进行了综合分析;项目策划技术思路;PART1 项目理解;项目初步印象;项目具备有良好的发展时机和区位条件;项目所处的小环境有所不足，但从宏观层面上看，项目开发的大环境优势明显，可借势发展的资源较多。;项目发展预期分析;找到市场相对空白点和机会点，实现与现有热点竞争产品的化 突破区域限制，价值最大化;项目的商业物业将成为企业长远发展的依托：企业品牌树立和稳定的资金来源 从市场角度确定合理物业功能组合，实现项目效益的最大化 通过合理的开发计划，保证企业项目健康的现金流;结合项目本身发展及开发商的目标，本项目应重点解决以下三方面的问题：;项目已与沃尔玛达成初步进驻意向协议 企业整合了当地具有成功经验的商业经营管理团队 项目的商业物业将成为企业长远发展的依托;项目策划技术思路;PART2 项目商业功能定位;商业做多大？ 商业做什么？ 商业怎么做？;确定商业合适的经营面积？ →结合企业、项目状况等，提出科学商业体量的问题 确定商业合适的发展定位？ →通过市场洞察，寻找到属于我们在市场的位置，解决商业定位的问题 确定业态科学组合及功能？ →通过我们全国视野及成功的商业经验，解决商业各业态合理组合,功能分布,建筑规划指导的问题 确定优选的租售比例？ →通过