有智慧的老板：不和员工讲道理,要讲机制4.docVIP

有智慧的老板：不和员工讲道理，要讲机制 与员工讲道理是不成熟的老板！不要会讲道理，但要会讲机制，设立一个机制，让员工有关系就很团结，假如对我有好处，不让我团结，我也团结！ 能做大就是因为明白这两个字，懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！ 开放 VS 放开 建立一个家庭机制：孩子满 10 岁了，建立一个账户，每年给 1000，保证有剩下，每月给 100，保证没剩下。 例如： 1.过去30年间中国的辉煌最根本是什么变了？学习智慧要快速抓到根本，这是体制决定的，暂时给农民休养生息。 员工说消极话是我们没有设立机制给他一个管道说！没建立透明机制就打小报告，结果必死无疑！ ⒉美国为什么过去成为世界第一强国？民主，个性绽放，灿烂张扬，85%的发明过去200 年都来自美国！ 美国投入研发的费用为第 2～11国的总和！日本却以报仇雪恨的精神在发展，中国要在文化上超越，才有唯一的机会！ 用黄蓉，郭靖得付20万给金庸，这就是专利机制。 保安与国王合作成立东印度公司，学会机制的思维。 ⒊ 秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战机制。（前 8 名，不用交租，杀一人，奖100）（适合于基层，财富关还未过的人） 解放军为谁打仗？为自己打仗，让战争为自己打，第一个脱掉盔甲，绽放出这种能量。 高手就是能让员工兴奋，低手就是让自己很兴奋。 员工是否忠诚与人品能力没关