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建筑公司2018工作计划　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。欢迎来到，下面是本人为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。建筑公司2018工作计划【1】　　公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。　(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。　(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。　(3)人力资源投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。　全年实现产值： 0(暂定) 万元，比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收： 计划指标;实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长　年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)　◆主目标：　1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;　2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性;　3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。　4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。　◆辅目标：　1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。　2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。　年度目标计划思路：　理清市场脉络，　(一) 理清市场脉络，大力拓展业务　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。　(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;　(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。　2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。建筑公司2018工作计划【2】　　2018年是实施xx规划的最后一年,是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。总体工作把握：深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好;把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新;把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈;把开拓国内外建筑市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升;把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强;把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。　预期工作目标：完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成 3500万元;培训建筑业从业人员5000人次;创出一批优质精品工程;继续开展建筑工程天衢杯评选