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煤矿班组年终总结煤矿班组年终总结　　20xx年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。　　一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的 人才 。　　一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：　　①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电;　　②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;　　③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行;　　④、完成竖井双回路供电;　　⑤、井下Ⅱ回路供电800米。　　二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。　　三、完成井上