标准化作业与现场管理 陈鹏.pptVIP

寻找规律 建立管理看板 生产现场的常用管理方法 (金科玉律 ) 现场管理做好三件事 关键管理 异常管理 效率提升 现场管理标准的三化原则 标准化的三要素 节拍生产 作业顺序 标准手持（标准在制品） 案例：通过数据收集看效率 如何推广和应用OPL (One Point Lesson点滴教育) 所用地方： 1、工作当中、改善当中或者 知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点 ◆练习：自己做做看 目视管理的水准 看板管理的作用 看板的制作要求 （1）设计合理，容易维护 l主次分明，重点突出； l采用透明胶套或框定位，更换方便； l活用电脑设计，容易更新。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 目视化参考标准（部分） 参考：车间看板管理标准 自己动手做看板 主题鲜明，内容丰富 整体横平竖直，局部可做些造型 上下浇花，注意留白 ◆什么是标准化操作 ◆为什么要实施标准化操作 ◆如何开展标准化操作 实际操作 案例:生产效率(绕线班组) ◆生产定额完成率达标跟进管理 ◆生产周期管理 ◆交货期管理 ◆工序标准化与现场均衡 (1). 减少生产活动的万恶之源--库存 (2). 冲洗在制品 (3). 制程时间缩短 (4). 生产力提升 实现均衡化生产 1、生产平衡 平衡率 损失率 节拍 3、实现一个流或经济批量流生产 传统生产方