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靠什么成为第一带领世界超级团队的72条领导准则 [美]小文斯·朗伯迪 序 文斯·朗伯迪与他对领导艺术的追求 领导艺术是当今管理领域最为热门的话题之一； 但没有一名领导者像文斯朗伯迪那样，将高超的领导艺术根植于自己的职业生涯和个人生活中 本书的目的 引用信件、演讲稿以及其他书面材料，如见其人、如闻其声； 尽可能地完整引用他的话，以保持他的真实思想； 大量利用个人经历和对的理解来说明问题，以深刻地了解其领导哲学； 融入自己对领导艺术的见解，从中做出取舍。 文斯·朗伯迪传奇 文斯·朗伯迪被公认为现代橄榄球运动中最伟大的教练； 带领名不见经传的Green Bay Packers队勇夺5届冠军，创造了9胜一负的赛季记录； 在帕克尔斯队的9年中，参加了6届世界锦标赛，赢了5次，包括前二次的超级杯； 创造惊人的业绩：赢105场，输35场，平6场； 曾10年担任美国国家橄榄球联盟的主教练。 文斯·朗伯迪的领导模式 领导艺术始于自知：自我发现能够让人达到自知。只有通过认识你自己－你的做人原则及价值观－你才有希望成为一位富有成效的领导者。 自知为个性奠定了基础：一旦你了解了自己，你就能不断成长，不断地培养你的品德。再加上良好的习惯与能力，成为一位富有成效的领导者所需要的技能就可以被锻炼出来了。 个性是正直的根本：没有个性，文斯·朗伯迪也失去了正直。 正直为领导艺术奠定了基础：个性与正直，是领导艺术的两根支柱。 第一部分 领导艺术的基石: 如何成为出类拔萃者 第一章 小朗伯迪谈其父 1913年出生于纽约美籍意大利家庭； 1928年15岁进入天主教预备学校，接触橄榄球并小有收获； 1933年进入福特哈姆大学深造，形成追求卓越的信念； 1939年在地方学校担任橄榄球助理教练； 1942年担任圣茨球队主教练，连胜32场，开始出名； 1947年担任福特哈姆大学球队助理教练； 1949年担任西点军校橄榄球队助理教练； 文斯·朗伯迪的橄榄球生涯 1954年担任纽约巨人队教练，正式迈入职业教练的行业； 1958年底，出任绿湾帕克斯队主教练，开始创造奇迹； 1967年底，从绿湾帕克斯队主教练一职退下； 1968年出任华盛顿印第安人队主教练； 1970年患结肠癌入院，同年去世。 作为传奇人物的朗伯迪 职业生涯中的主要精力都放在让球队获得成功上； 做事果断，有主见且谨慎、保守； 知人善任、不耻下问，乐于放权； 令人畏惧但能广开言路； 受到忠心拥护； 憎恨浪费时间，做事讲究效率； 跟下属保持密切联系； 谦逊有礼。 第二章 文斯·朗伯迪的领导模式 为什么我们要关注这篇30年前的演讲稿？ 文斯·朗伯迪努力地把自己的领导观浓缩于这篇演讲稿中； 朗伯迪富有传奇色彩的人生及指导那种人生的哲学及其持久的吸引力； 朗伯迪的领导模式 朗伯迪准则＃1 自知是构筑品德与正直的基石。文斯·朗伯迪在这方面做的比较突出。 朗伯迪的领导模式 朗伯迪准则＃2 领导艺术并不只是品格；但人们并不追随那些做事不公、为人不正的领导者。 朗伯迪的领导模式 朗伯迪准则＃3 无论在体育领域，或是在商业领域，能够胜任工作者，才有机会逐步提高其领导的能力。 每一位领导者，无论他多么伟大，如果他不能带领下属不断地取得胜利，他就无法长期呆在领导位置上。能否取得胜利决定着一切 朗伯迪的领导模式 朗伯迪准则＃4 这条准则的意义不言而喻 朗伯迪的领导模式 朗伯迪准则＃5 因此我们应当认真看待自知、品德与正直、能力与远见卓识。 第三章 自知之明：掌握领导艺术的第一步 朗伯迪准则＃1 朗伯迪模式的出发点，是自知之明。 自知之明，就是从自己的人生经历中获得的关于你自己的品格给潜能的意识与智慧。 自知之明：为何要如此并如何做到 朗伯迪准则＃2 自知之明是一种境界，一个终点； 通过自我发现的过程； 自知之明：为何要如此并如何做到 朗伯迪准则＃3 “一个球队能够体现出教练的个性与它自身的风格，这可不是每周都会变的！” “我在执教橄榄球队的岁月里，照搬照抄其他教练的打法从未让我成功过”； 在商业领域，我们每个人都需要摸索出一套自己的打法。 我在干什么？ 朗伯迪准则＃4 “我在干什么？” 自我发现的途径： ◇祈祷； 沉思； 记日志； ◇应对艰难困苦；不断自我更新…… 追求的重要性 朗伯迪准则＃5 追求可以让我们在三个方面获得满足感： 与我们每个人自身内都潜藏的生命的灵气建立密切联系； 表露我们独特的才华与能力； 感到我们的生命很有意义、很有价值。 追求的重要性 朗伯迪准则＃6 例如： ◇你想靠什么方式让人们能够记起你？ ◇什么能够比你本人更持久？ ◇在你与世长辞后，什么还能够得以流传？ 让下属服从领导的艺术 朗伯迪准则＃7 如何让下属心甘情愿的服从你的领导？ 为了能够了解下属，并知道如何让