构建对标与创建管理体系，推动工作有效开展-0108.pptVIP

构建对标与创建管理体系，推动工作有效开展  一、如何进行对标与创建的指标体系构建与分解 对标指标与绩效考核指标的相同点 “你追求什么，就衡量什么” “你衡量什么，你就得到什么” 绩效指标体系的作用 对标和创建指标体系的作用 绩效指标和对标与创建指标的区别 上海卷烟厂以国际先进企业为标杆，注重推行卓越绩效模式与日常管理相结合，把着力点放在建立反映具有竞争力工厂的指标体系上，将企业的战略清晰化 45项指标以国际先进指标为标杆进行水平对比，识别工厂在生产控制领域存在的差距，用先进的目标来引领工厂不断地改进管理、优化生产工序、创新技术，与时俱进地加强生产过程控制 对标与创建指标体系的设计目标 对标与创建指标的设计原则 对标与创建指标的设计思路：关键要素法 关键成功要素指出管理者应特别注意的范围 若能掌握少数几项重要因素，便能确保相当的竞争力 如果企业想要持续成长，就必须对这些少数的关键领域加以管理，否则将无法达到预期的目标 对标与创建指标的设计思路 采用鱼骨图法，围绕工厂的发展目标，梳理出关键成功要素 设计工厂级指标体系的方法 指标体系的纵向分解 示例：对标与创建指标的分解 指标体系的横向分解 在确定对标和创建指标时，需要借鉴平衡记分卡的原理，兼顾对结果和过程的关注 还要参考中烟公司、国家烟草专卖局、发改委、技术监督局等机构对企业的考核指标，标杆企业研究结果 指标体系中的各项指标，