课长晋级发展.pptVIP

内容 ◆项目介绍 ◆快速晋阶计划– 流程及时间安排 ◆项目录入条件 ◆ RACI ◆课程计划 ◆结训签核结果 项目介绍 应征条件 想要通过快速晋阶计划晋升至课长的现有Options人员 2011年度绩效考核预估为”G”灯 晋升课级人员Tesco工作经验至少1年以上 熟悉相应部门各项营运SOP管理流程； 能很好地运用领导力带领团队实现门店和部门战略和绩效目标 能坚持个人诚信和自我驱策力，实践公司价值观 有很好的学习能力和强有力的执行能力； 能接受在华南区各城市异动 笔试/评估中心安排及相关RACI 课程计划 结训签核结果 The End Thank You! Options晋阶发展计划 ——快速晋阶计划（课级) 2012年2月 背景目前零售业人才竞争激烈，市场上高质量的人才紧缺，随着公司业务不断发展，我们需要更多的管理者担任门店运营管理工作，我们希望更多的内部有潜质的人员通过内部培养，担任更高的职位。快速晋升计划是基于Tesco自己培养人才的战略计划Options项目为基础，主要挑选高潜质的Options受训人进行培养，通过3个月强化培训快速提升各领域的技能，为提升到上一层级的水平作的培训。这样做的好处 ◆员工觉得有主管帮助，并且获得发展的机会 ◆忠诚度高 ◆更了解公司流程及文化 ◆比外聘管理者更快融入新岗位需要的支持本项目除了需要HR的大力推动外，更多的支持来源于店总，门店才能培养出更多的管理人员，同理，营运长的高度支持，店群管理者出品也就越多。 快速晋阶计划– 流程及时间安排 笔试/评 估中心 确定 名单 2月7－2月13 2月20－2月29 3月1日 第一阶段 SOP流程讲解 与异店学习 3月 (理论5天+异店学习2周) 针对自身的专业领 域深入学习，回顾 重点SOP流程及实 际操作 专员/资深的经理 执行人 阶段 检核 专员、带训人、经理 、店人资经理、店总 第二阶段 一般技能、领导 力技能 4月 (集中培训4-5天) 提升对一般技能、 领导力技能理解， 帮助受训人更好的 实践对员工的承诺 区域讲师 理论-区域讲师 运用-同Options流程 第三阶段 职代 5月 通过承担相关职责 ，并获得定期检核 /支持，来获得目 标职位的经验。 异店/原店 所在店店总、人资经理、 带训人、经理、营运专员 结训检核 6月 流程同Options 报名/ 推荐 快速晋 阶计划 注：各阶段周/月检同Options定期检核流程 报名/推荐 2月20日 RHR ◆评估者确定 2月20日前 双欢欢 ◆部门测评题目提前布置 2月20日前 双欢欢 ◆小组讨论题目确定 2月13日前 RHR/营运专员 ◆笔试试卷拟定(按部门/课别) 时间 R 事项 1、笔试/评估中心安排 2、相关RACI √ √ √ 课长 R ◆部门测评(提前完指定TESCO门店竞争对手各自部门的SOWT分析) ◆小组讨论 ◆笔试（一般技能领导力技能20%+SOP80%） 评估内容 原店/异店 集中授课+领航店带训 区域集中授课 区域集中授课 培训形式 4周 1周+2周 1周 　 9月 4月 5月 3月 培训时间 　 ◆… … 　 　 　 　 ◆损耗控管 ◆黄灯绩效管理 　 　 　 ◆POS标准 ◆授权 　 　 　 ◆价格诚信政策 ◆指导 　 　 　 ◆ATC、Call Centre流程 ◆情境领导力II 　 　 　 ◆MTL审计 ◆多垂询,少指使 ◆面试技巧I 　 　 ◆生产力报表 ◆领导力框架 ◆核心技能 　 ◆部门职代 ◆罗盘五分仪 ◆有影响力的演讲 ◆绩效管理与发展 　 职代 专业技能 领导力技能 一般技能 技能领域 附：各职位培训计划（待完成） 结训签核可能的结果将是下列情况之一: 通过结 训签核 需要进行一些后续步骤，他们在担任下一个角色前，必须完成一 些后续步骤。 通过结 训签核 我们将对这个职位进行确认（晋升或进入人才库） 继续进入Options发展的某个阶段 (回至原职位) 未通过 结训签核 大家好! 首先对各位抽出时间来参加今天的沟通会表示感谢,相信今天的沟通对接下来我们更好的开展部门培训,提升部门罗盘人员面的指标能带来一些帮助和改变. 也希望大家畅所欲言提供你们好的建议。