IE改善手法-0817.pptVIP

全員IE 財團法人中國生產力中心專供教育訓練課程使用 項 目 什麼是 IE IE 從哪裡做起 從規劃做起 從改善做起 IE 手法 IE七大手法 動作經濟原則 工作衡量 什麼是 IE 什麼是 IE IE的態度 – 勿以善小而不為 公司上下，面對自己的工作及公司整體，秉持著持續改善的態度，不斷朝最佳化邁進 IE的手法 – 合理化、最佳化 從一線作業的IE七大手法、跨部門的BPM、到全面改善的精實管理、TQM、六個標準差皆是 IE 的應用 – 分析/規劃/整合功能的輸出 IE 的應用 – 新產品開發流程的加值 IE 的應用 – 流程時間的改善(電信業) 項 目 什麼是 IE IE 從哪裡做起 從規劃做起 從改善做起 IE 手法 IE七大手法 動作經濟原則 工作衡量 IE 從規劃做起 IE 從規劃做起 生產線的七大大浪費 產線規劃 – 規劃程序 產線規劃 – 2.收集相關資訊 產線規劃 – 3.繪製生產流程圖 產線規劃 – 4.展開作業標準書 利用節拍時間,掌握生產節奏 產線規劃 – 4.展開作業標準書 效率的考量 產線規劃 – 4.展開作業標準書 產線規劃 – 4.展開作業標準書 產線規劃 – 5.規劃生產流程 產線規劃 – 規劃要點 項 目 什麼是 IE IE 從哪裡做起 從規劃做起 從改善做起 IE 手法 IE七大手法 動作經濟原則 工作衡量 改善 – 消除浪費 改善 – 消除浪費 生產線的七大浪費 消除浪費的基本技巧– ECRS Erase 刪除 Combine 合併 Rearrange 重組 Simplify 簡化 ECRS 手法應用-1 ECRS 手法應用-1 (刪除與簡化) ECRS 手法應用-2 ECRS 手法應用-2 (合併與重組) 針對七大浪費常用的改善對策 項 目 什麼是 IE IE 從哪裡做起 從規劃做起 從改善做起 IE 手法 IE七大手法 動作經濟原則 工作衡量 IE七大手法 – 1/3 防錯法 又稱防愚法,即不需特別用心、不用特別專業,不會有疏忽的情況,連外行人來做也不會錯 Ex:透過方向性,顏色辨識,機械防呆等機制達成 五五法 藉著質問的方式來達到改善的目的,透過 5W1H Ex: 也可 why why why 連五次 抽查法 藉由抽樣觀察的方式來快速了解問題的真相 Ex:統計的抽樣 IE七大手法 – 2/3 動改法 將動作分解成一個個的動素,如搜尋、尋找、移動、準備、握取等進行改善,以達成最省力、最省時、最舒適為目的 Ex:動作經濟原則 雙手法 以圖表方式記錄左右手的動作,藉以找出可改善的地方 Ex:右手插零件時,左手可拿下一顆零件 人機法 以圖表方式記錄人機的動作,藉以找出可改善的地方 Ex:機器自動測試時,可進行理線或貼標籤 IE七大手法 – 3/3 流程法 以流程圖為工具,觀察記錄動作及地點的互動,以發掘可改善的地方 項 目 什麼是 IE IE 從哪裡做起 從規劃做起 從改善做起 IE 手法 IE七大手法 動作經濟原則 工作衡量 動作經濟原則 動作不浪費而有效的原則，所謂〝不浪費、有效〞，係指任何一個動作皆能產生其應有的效果，同時在作這些動作時，能運用最省力、最方便、最舒適的方式，故即使一天持續工作下來，作業人員亦不會感到疲倦。 凡合於上述之要件的動作，即為最經濟的動作，亦為動作經濟原則的目的。 動作經濟原則 目的 幫助我們找出不合經濟的不良動作 提供我們改善不良動作的方向 分為三大類，共二十二條 1.有關人體的運動計八條 2.關於工作場所的佈置，計八條 3.關於工具與設備的設計，計六條 動作經濟原則 - 人體的運動 雙手應同時開始，並同時完成其動作 除規定休息時間外，雙手不應同時空閒 雙臂之動作應對稱反向並同時為之 人體之動作應儘量用最低級而能得到滿意結果者為佳 動作經濟原則 - 人體的運動 物體之動能應儘可能利用，須用肌力停止時，應將其減至最小 連續曲線運動較含有方向突變之直線運動為佳 彈道式之運動較固定而受限制之運動輕快確實，彈道即子彈離開槍膛後即任其自由運動所走的路線。 動作應儘量使用輕鬆自然的節奏，以使動作圓滑自然 動作經濟原則 - 工作場所的佈置 工具、物料應故於固定處所 另件物料之供給，應利用其重力餵料及各種盛具送至使用點，且愈近愈佳。 工具物料及裝置應佈置於工作者前面近處。 墮送方法應盡可能使用之 工具物料應依照最佳之工作順序而排列 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 工作櫃及坐椅之高度，應可使工作者坐立適宜 工作椅式樣及高度應使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則 - 工具與設備的設計 儘量解除手的工作，而成夾具或足踏工具替代之主要動作由手來承擔，其他次要的解除之，以減輕