大嶝岛 (NXPowerLite).pptVIP

;[ 注明事项 ] ;根据对发展环境和发展条件的分析，对于项目未来的战略发展，我们用“123456发展思路”来概述，即： ;对台商品免税城 / 台湾民族大街 / 和平塔 两岸商品展览馆 / 对台贸易大厦;;;一 、项目发展优势;厦门每年的客流量达2000多万人次，这可以成为本项目最直接的客源市场，为项目的升级发展奠定了扎实的基础。;大嶝岛仍大规模未开发，生态环境保护好，海岛自然景观丰富，是难得的休闲旅游去处，大嶝岛的生态环境为本项目的发展提供了良好的条件。;二 、项目发展的劣势;本市场目前销售的主要产品是台湾的食品和饮料，尤其销售最多的是“金门三宝”，商品结构较单一，满足不了顾客群的需求，限制了消费欲望。;尽管大嶝岛整体的海岛景观不错，但本项目处在大嶝岛的中间，夹在农田与村庄之间，地势平坦，不靠海，自然景观条件不好。;三 、项目发展机会;“海西经济圈” 的建设，已从理论走向实践，国家已将“海西经济圈”列入区域经济发展战略，厦门成为海西经济发展的中心城市。;随着两岸政策的逐步开发， “厦金生活圈”加速形成，两岸民众正在推动厦金大桥的建设，大嶝岛开发成为社会广泛关注的热点。;四 、项目发展挑战;目前在福州、泉州、石狮、汕头等地，正规划建设多个与本项目类似的对台商品贸易项目，竞争对手增多，必然使得竞争加剧。;台湾经济高速发展在六十至八十年代，九十年代以后，随着生产成本的日渐提升，台湾大部分知名企业都转移到大陆或东南亚其他国家，岛内出现了“产业空心化”。从台湾实地调查看，在台湾岛内生产的原产地商品并不多，相对于大陆市场而言，台湾具有价格优势的原产地商品更少。;五 、项目发展方向; 从六大类免税商品丰富至多种特色商品 从传统商业业态丰富至复合多业态;民间贸易市场是本项目的基本属性，也是核心属性，但从项目的运营策略需要来看，本项目不能只局限在做“市场”，而应以“市场”为引擎载体，提升项目战略定位，整合两岸商界和政界资源，打造联接两岸经贸与文化交流的“平台”，实现从民间贸易到两岸经贸文化交流、从区域小交易市场到我国对台贸易中心的转变，通过高端交流平台的打造，推动市场的扩大发展。事实上，本项目具有政策的特殊性，可塑性较强，具有打造高端交流平台的天时地利。;“政策”是本项目的根本，本项目是这种“特殊政策条件”下形成的交易市场，这种“特殊条件”既是优势也是劣势，更是一种潜在的风险。当这种“特殊条件”消失的时侯，我们项目面临的风险就会呈现。所以说，我们需要这种“特殊条件”，但项目的长远发展更需要寻找这种“特殊条件”外的空间和动力。 我们在规划本项目时，不能停留在现有的政策运用水平上，既要进一步研究现有政策，争取更多的政策，并活用政策；同时，更需要打造政策之外的优势，在业态的组合和经营管理上锻造核心竞争力，提高集客能力，逐步实现项目从政策驱动型到市场驱动型的转型，提高项目抗政策风险能力。;;一 、项目定位原则和基本理念;【假设分析】;以交易市场为基础，发展物流功能，搭建市场渠道和货物流通平台;以交易市场为基础，强化商流功能，建成商贸信息和商务交流平台;【导向研判】;在消费流的基础上强化商流功能，站在更高的层面规划项目的未来发展，能扩大项目的影响力，提高项目的社会效益；同时，两者兼顾开发，赢利的模式和途径可选择的更多，更有利于项目提高抗风险能力。;海峡两岸经贸与文化交流中心;项目名称：海峡之窗;项目备用案名：;四、项目发展目标 ;在发展两岸边贸和商务交流的同时，本项目积极引入闽台文化元素，尤其是台湾民俗文化和特色消费文化(如槟榔文化等)，打造闽台主题文化休闲街区，发展成为集休闲旅游与特色购物于一体的文化街区，吸引消费流，分享厦门庞大的旅游市场。;五、项目功能定位;功能定位二：海峡两岸国际商务交流平台;功能定位三：海峡两岸文化体验平台;功能定位四：海峡两岸经贸政策示范平台;六、项目目标市场与商圈定位;闽台地区投资者 台湾及大陆地区知名企业;七、项目文化定位 ;自然文化;; 自然文化; 建筑文化 ; 民俗文化 ; 消费文化 ; 商贸文化 ; 商务文化 ;;;按照前面的项目定位，我们对项目的核心业态进行了规划，并将核心业态结构归纳为 “1＋5”结构;以对台小额商品免税城为核心，丰富产品结构，引入具有进出口优势的特色商品，做大海峡两岸商品互贸市场，同时利用分布在全世界的闽南华侨人缘商缘脉络，扩大贸易的国家和地区，发展多元化的国际贸易。 ;文化是一个本项目的灵魂，也是本项目的特色所在。本项目要引入闽南地区、台湾地区富有特色的文化业态，尤其要充分展示台湾原住民的民俗风情，提高项目的观赏性和文化体验性。;商务功能是本项目定位的很重要一方面，本项目将配套高端的商务设施，设置满足高端商务接待和交流的商业业态，提供高端的商务交流服务。 ;二、旅游产品规