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企业财务管理思考（10篇） 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 企业财务管理思考（10篇） 对于如何解决我国民营企业的“短命”问题，国内经济、管理学界的专家学者们始终给予广泛关注；同时，如何延长民营企业的“寿命”，更是众多民营企业投资者和经理人十分关切的现实问题，他们则更希望专家学者们能够帮助企业查找病因，对症下药，从根本上解决问题。 民营企业；财务管理问题；对策 1.财务管理战略意识不足。首先，我国许多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上，没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分，使其在企业战略中缺位。其次，没有把财务管理作为管理职能来对待，只把它作为手段。财务管理是企业的重要管理职能，在企业的经营活动中具有综合性的作用，如果只把财务管理作为一项管理手段，显然会人为地割裂财务管理与其他管理职能的有机联系。再次，企业的财务管理只有直接目的，没有明确的管理目标。所谓直接目的，就是在追求利润最大化的前提下看住钱。我国很多民营企业管理者理财素质不高，特别是在那些从小作坊式的“家族”发展成“公司”的企业里，创业者的现金交易意识远远高于财务管理意识，派不懂财务的亲属参与财务部门的管理工作或直接担任现金出纳员的现