基于EVA的上市公司责任预算管理研究.docVIP

基于EVA的上市公司责任预算管理研究 官司罐罐,.’RIENDS OF ACCOUNTING 第一步，企业层及责任中心预算目标值的确定。企业层的股本资本=股东权益合计+少数股东权益预算目标是企业战略的最初体现，其本质是一个期望值。企约当股权资本=存货跌价准备+长短期投资、委托贷款业应根据其制定的发展战略并结合预期投资回报、市场情况、减值准备+固定资产、无形资产减值准备+累计税后营业外历史水平等相关因素确定预算期内企业层的EVA。各因素的支出-累计税后营业外收入-累计税后补贴收入-累计税权重可根据各预算期的具体情况确定、调整。其中企业发展后固定资产、无形资产、在建工程准备战略所期望的投资回报可按照合理的资金结构并参照行业先4，资本成本的预算进水平确定投资回报水平。这里的资本成本是经济学意义上的机会成本。责任中心的预算目标是企业战略的次级体现。其预算目资本成本=资本投入额x加权平均资本成本率标值的确定可根据各级责任中心的资本占用情况，采用表达加权平均资本成本率=债务资本成本率x{债务资本式EVA=资本投入总额x(资本报酬率-加权平均资本成本/总资产)x (1-税率)+股本资本成本率x(股本资本/总率)，将企业层预算目标值EVA进行分解。分解时应注意考虑资产}各级责任中心的差异，各级责任中心存在设计的技术经济指股本资本成本率=无风险收益率+??x市场风险溢价标不同、经营环境差异等因素，要