基于核心能力的中小企业组织结构模式探讨.docVIP

基于核心能力的中小企业组织结构模式探讨 ·管理世界l基于核心能力的中小企业组织结构模式探讨·熊勇清摘要中小企业已捏成为我国国民坦济中的-个重要层面，在中2核心竞争力是中小企业谋求外部经济规模性的前键是件。俗话小企业的革展过程中，培育和和罩捶心竞争力是十分直关重要的行主说;船太抗同浪、船小好调头对于中小型企业来说.由于其规摸小.拿分析T核心竞争力在中小企业的在展过程中的重要作用.探讨了基因而竞争实力相对弱小，难于同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往于核心能力的扭扭结构模式的基本费卓。处于劣势。中小企业的这个先天不足，决定了多数中小企业谋求自身芙键词·植心竞争力扭扭姑构中小企Jk独~件存与发展是不明智的，也是不现实的3要解决这一问题.中小企申回分类号。F276.3立献标识码，八业必硕通过联盟、协作等多种形成与其他企业实现生产连接。这种连立章编号:1004，-4914(2∞2)1l-1745-02 键所带来的好处是显而昂见的，一方面组织规模保持在一定的适度规模，另-方面，:x.通过整古外部资磁.形成较大的经营规慎，获得f外郁中小企业在促进授济增桂、繁荣市场、扩.A:就业等方商都起蕾十分的经济现模性。而实现这一切的前提条件是它们必须有一两样看家本积极的作用，已经成为战国国民经济中的一个重要层面9c但是，由于中领井和其他企业之间存在互补性。小企业菁遭存在着规模披小、资金筹措困难、信用度不高、经营嚷道挟二、基于核心竞争能力的组织结构模式探讨罩、经营成本较高等问题，中小企业在与大企业的竞争中通常处于较为核心能力可以为中小企业带辈竞争优势，但井非拥有核心能力就束利的地位。要解决这些问题，除了需要政府政策的扶持，更重要的是一定可以取得竞争优势。术桶原理告诉我们，企业整体实力取决于企中4企业自身要注意培育和积罩核心能力，只有形成自己的核心优势，业相关能力(资源)间的匹配性.核心能力只有与企业相英资源高度匹企业才能具备旺盛的生命力并在激烈的市场竞争中脱攒而出。而企业配并以待定方式组织起来时，才会对企业的成功起关键性作用。组织核，心竞争能力的埔养与运用与企业组织结构模式密切相关，对企业组结构是企业经营管理各要章发挥正常作用的载体，合理的组织结构将织结构模式的匹配性提出了较高的要求。本主拟对基于核心能力的中为企业核心竞争力的形成发挥;平台效应;和起到;支撑;作用c为适应小企业组织结构模式的基本要求进行探讨。企业培育并提升核t竞争力的需要.我们认为中小企业组织结构必须-、核心能力在申#039;J#039;企业发展中的重要作用达到如下几方面的基本要求企业核心能力是贵国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈1凸现组织的学习、创新机能n核#039;L#039;能力首要特征就是宫的异质佛商业评论}中提出来的，宫是指企业在研盘、设计、制造‘营销飞服务等性和创新性，持续地保持这种异质性的基础是企业必须要有学习创新环节上具有明匾优势，竞争对手难于模仿，并能满且客户价值需要的独机能，因而要培育并提升企业的核心竞争力，企业组织首先就必须是特能力。这种能力既可以是有形的，也可以是元形的，既可以是技术上;学习型;组织。学习型组织通过培养黯个企业的学习气氛，充分盎挥的，也可以是管理上的1既可以是制度层面上的，也可以是文化层面上员工的创造性思维能力.从而建立起来的一种有机的、高度军性的、横的。可以是企业所拥有的独特技术、牛产制度t艺，也可以是企业在战向网络式的、符合人性的组织结构模式。构建学习型组织.需要重点做略决策、市场营销、组织协调、企业文化等方面所表现出来的独特性。好以下两方面的工作。企业核心竞争力基本理念一经推出，立即得到了学术界和企业界第一，观念创新ω思想是行动的先导，观念上的糟后是学习型企业的广泛认可.并引起了企业家的高度重视。笔者认为，从中小企业的一难以建主的最大障碍。同有更新学习观念，才能JJO~起学习型组织的罪些基丰特点来分析.培育并提升核心竞争力在发挥中小企业的比较优成和监腰，才能使企业本身在辈辈的竞争中处于有利的地位。只有通势、实现经济规模性等方面都有|分重要的意义a过学习，人的潜能才可能发挥，只有通过E向激励，人的主体性、能动性1发挥比较优势就必须培育井提升核心竞争力3发挥比较优势是才可能得到激发。现代企业制定经营战略的基本原则3所谓比较优势，是指每个人、每个第一，细织创新D企业的教育部门是由L学习培训的主要场所企业都有自己的相对优势，都有自己最擅茸的方面。中小企业整体实在学习现组织中，教育部门将是企业的核心部门，周日于重要的战略地却相对弱小，要在与大企业竞争中在得全面的竞争优势是不现实的。位。企业教育部门的最重要任务不是向员工传授、灌输知识，而是教育如果能够根据自己的实际情况，将资源集中7核心领域，寻找到适合本员正;学会学习的能力;。尊重、鼓励中下层