物资采购管理工作总结.docx

物资采购管理工作总结 物资采购管理工作总结：物资管理工作总结 服务中心工作保障有效供应 ——物资管理站XX年度工作总结 　　XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团 　　结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年匀来主要完成了以下几项环工作： 主要工作完成情秸况 　　XX年完成年计挝划上报：XX项；全年尸累计到货：1314项椰；发 　　货：3271榆项。配合技术监督站对佛采购产品进行质检6次遭，检查产品29项，检酗查合格率为100%；煤配合油田公司质量节能吏处对重点产品和采购物页资进行质量监督抽查6宠次，检查合格率为10宙0%，保质保量的 　　毅完成了作业区相关部门嗅、基层单位的物资需求衅。全年采购金额445折1万元；计划准确率9勋8%；到货及时率90甭%；质量合格率95%张；废旧物资回收率90诺%；修旧利废100万恰；费旧钢铁上缴554钙吨；安全生产零事故、落零伤害、零污染。 　　床强化采购管理，采取有稼效措施，严格控制采购窖成本 　　目前物资采购靶管理程序复杂，过程环价节多，采购周期长，难幅以满 　　足生产实际需削要。物资供应服务的宗遇旨就是保障需要，我们篡转变以往等计划、等到骗货、等着处理问题的习衡惯性工作思路，确立了欲及早介入 　　项目参与殴建议，早做工作赢得主冗动，早征求意见力争服妖务到位的观念。同时扩垫大项目材料的自购力度绳，坚持询价制度实现阳升光采购，提高物资采购尼工作效率，建立项目材耿料例会管理制度，及时粱了解情况处理问题，促舀进了项目的顺利开展。正 　　一、超前储备，保恤障生产所需。我们结合函作业区生产特点，积极氧主动地与生产相关部门弹取得联系，在做年度计砾划的同时，提前沟通，笋以年度计划为保障，月帘度计划为辅助，加强油试田生产急需物资的调配却，争取做到“未雨绸缪阜”的目标。 　　二、加衰强管理，实施阳光采购璃。根据领导要求的物资唾采购要做到制度管理、胁信息公开、检查监督真掩正落到实处的工作要求唤，物资管理站主要从以絮下三个方面做好物资采输购，真正实现“阳光采漏购”的工作目标。1、通完善制度建设，严格按哮制度运行。结合内控体黎系建设的要求，在工作勇中推行“三分离”：即渔采购计划、价格控制、您质量检验三项职能分离破，各负其责、互不越位假。“三公开”：即采购户品种、数量和质量标准阳公开；参与的供应商及哮竞争程序公开；采购结刁果公开。在工作中坚持殉“四到位”：系统程序凿规定所有业务均要做到洲经办、审核、审批、监呕督四到位，否则不能进介入下一环节。在物资采拼购过程中要求岗位人员芦做到“三不”，即不推弯荐、不标注、不打招呼钢，一切根据内控流程、俭管理要求操作运作。2复、自购物资采取市场询索价采购制度。组织作业皖区相关部门参与了市场炎调研价格维护，通过议取标的方式确定供应商。协为将工作进一步做实，薄近期又对自购项目开展砌了市场询价、采购招议冶标，对几个自购项目进阴行了价格维护。工作开片展以来很好的 　　规范近自购物资的采购行为，粒于此同时将物资采购信扫息及时发布在作业区主休网上，主动接受群众的炬监督。3、通过网络实羞现信息透明、过程监督媳。将材料物资流转中的登需求、审批、价格、采由购、供货、接收等各个莽环节运行情况晾晒出来枢，做到采购信息透明、饯采购过程透明，实现阳曹光采购。 　　三、建立厢制度，及时互通信息。陪每月召开一次物资例会博，了解处理工作中的问短题，做到了有问必有答郎，同时也主动询问沟通货信息，并将各种会议上南的反应、茶余饭后的交蔓流信息带回，处理答复肇。此项工作开展必将更凸加有效提升物资管理水仲平。 、深化内部管理，羊规范岗位运作 　　一、湛加强标准学习，规范内札部管理。我们积极配合绚作业区及上级部门关于银进一步规范内部管理的滇要求，加强对erp中掺物资仓储、计划、稽核瘸等标准的培训和学习，庭结合本部门实际情况，酣制定了《岗位说明书》浙、《考核细则》及相应帆的管理标准，并在工作宰中严格执行，从而使内敬部管理工作更加标准化阴、制度化、规范化。 　扬　二、做好“内、外”山沟通工作，进一步提高派服务水平。我们主动加扯强与上级业务部门、单砒位生产、质检等部门的赋工作联系，深入现场，叫了解情况，做到相互配毙合，共同协调，使工作厕中的问题得到及时解决旭，并做好相关的解释工置作，全面推进各项工作蝶的顺利开展。 　　三、皿抓廉洁教育，带廉洁奉药公队伍。我们认真组织哎员工学习关于党风党纪压廉洁自律的规定、结合姨贪污腐败、收受贿赂犯檬罪等典型案例进行教育抱外，还结合物资供应业啊务交往中容易犯错误的象特点，对员工 　　提出软了