关于大唐景泰风电有限责任公司在新建项目管理中采用一体化项目管理模式的报告(改后.doc

关于大唐景泰风电有限责任公司 在新建项目管理中采用一体化项目管理模式的报告 根据大唐甘肃公司对景泰风电有限责任公司2010年的工作总体要求，大唐景泰风电有限责任公司要在本年度实现兴泉本地化试验风电项目全部机组投产，乾丰风电项目首批机组投产，砂塘子风电项目首批机组投产。为了实现今年全年的投产任务，确保工程安全和质量，严格控制工程造价，大唐景泰风电有限责任公司召开了总经理办公会，对三个项目从前期到机组投产发电的各个环节的工作做了仔细的讨论和研究，明确了内部各部门、各级人员的工作责任，部署了今年的各项重点工作。会上重点讨论了如何做好三个项目的项目管理问题，对大唐甘肃公司历年各个项目的管理模式和目前国际上项目管理模式优缺点及发展趋势做了对比，认为在大唐景泰风电有限责任公司范围内采用项目公司主导下的一体化项目管理组模式（Integrated Project Management Team,IPMT）是一条即现实又有效的方式。下面将公司采用一体化项目管理模式的结构作简要分析。 一体化项目管理模式（Integrated Project Management Team,IPMT）简介 随着世界经济一体化的趋势的发展，企业所面临的竞争日益激烈，企业对建设项目全寿命周期成本管理的需求对项目管理的整体水平提出了新的要求，投资人对提高自身项目掌控能力的需求增加，本世纪初开始，一种新的项目管理模式逐渐被各个企业所接受，这就是项目业主与受委托的项目管理单位分别派出人员组成一体化的项目管理组，负责对整个项目的管理工作。采用一体化的项目管理组模式，由于项目组的人员在业主派出的项目部经理的统一管理下进行工作，业主对项目经理部的所有成员实施卓越绩效考核，项目业主既可对项目的实施过程进行严格控制，又可充分地利用项目管理企业的人才优势和管理技术。在进行项目全过程管理中，有利于决策指挥的科学化。 二、大唐景泰风电有限责任公司采用一体化项目管理部模式的结构要点 大唐景泰风电有限责任公司决定采用一体化项目管理组模式，是为了更好地完成公司长期发展的建设任务，为公司培养全面运作建设项目的人才，同时避免公司人员的过度增加，实现公司总体利益最大化，同时也为公司建设扶植长期的项目建设合作单位，充分利用大唐甘肃公司系统的人才优势，为公司的长期稳定发展营造有利的环境；同时也是为了防止总承包管理服务模式下项目管理单位主要人员的变化给项目带来的潜在风险，防止项目失败的有效模式。 采用一体化项目管理模式，大唐景泰风电有限责任公司将在所有建设项目中大力实施项目管理标准化工作，在集团公司工程建设标准的框架内，不断地创新管理模式，实施卓越绩效评价准则，探索有利于项目总体利益的项目管理标准和技术标准体系。 景泰风电公司按照完成项目管理所必须的管理职能要求和技术质量管理的要求，建立完成项目目标的责任管理矩阵，制定人力资源需求计划和相应专业人员所必须的专业知识结构和专业能力结构标准，与项目管理受托企业签订项目管理委托合同。项目管理单位根据合同要求，向一体化项目管理部提供所需的人员。一体化项目管理部实施项目经理负责制，人员的考核管理由项目经理负责。一体化项目管理部根据大唐集团公司、大唐甘肃公司的管理规定和大唐景泰风电公司的有关制度制定项目管理部的各项管理制度和标准，负责项目执行过程中的所有内外部的协调管理工作，负责制定分解的目标计划和定期向公司报告项目信息；负责处理项目中的一切突发事件并向大唐景泰风电公司报告。协调有关生产准备的配合工作。 一体化项目管理部的组织结构图见后图。 根据大唐甘肃公司各单位人员的技术力量情况，甘肃华研水电咨询有限公司在电气、土建、安全管理方面具有优势，而酒泉风电运营公司在风力发电机组安装、塔筒吊装方面技术力量雄厚，在征地工作上具有经验，故景泰风电公司决定与西固宏大热电有限责任公司、甘肃华研水电咨询有限公司、酒泉风电运营公司签订技术服务合同，合同金额分别为19.8万元、10万元、29.8万元RMB，即 西固宏大热电有限责任公司电气及输电线路方面的专业人才； 甘肃华研水电咨询有限公司提供土建专业管理方面的专业人才； 酒泉风电运营公司提供风力发电机组安装、塔筒吊装、征地方面的专业人才。 以上人员在景泰风电公司委派的项目经理的领导下，负责现场的管理工作。 一体化项目管理组模式是在新的形势下发展出来的一种管理模式，对推动大唐景泰风电公司的整体发展水平，向国际一流的发电企业迈进的一种探索。大唐景泰风电有限责任公司全体员工将在大唐集团公司、大唐甘肃公司的正确领导下，克服困难，为实现公司盈利年的各项目标做出贡献。 一体化项目管理部的组织结构图 大唐景泰风电有限责任公司