HSE工作会议的讲话.docxVIP

XXX年HSE工作会议的讲话同志们：在这明媚的春季，公司再次召开一年一度的HSE工作会议。HSE工作是公司安全生产、获得效益最重要的工作，“生产不安全效益等于零”这不仅是一句口号更是公司生产经营工作中的重中之重，安全工作的好坏关系到公司员工人身和公司财产的安全、关系到公司的生存和发展。去年HSE工作比前年取得了长足的进步，安全生产存在上升的态势。涌现了一批优秀管理单位和班组，涌现了一大批优秀的安全管理人员，今天对他们进行了表彰，号召公司全体员工要向他们学习。但是，我们的安全管理工作不能就此止步，对仍存在一些问题需要持续改进。去年发生生产性可记录事故9起，其中人身伤害X起，重伤1人；与前年相比分别下降了36%、39%和79%，安全生产态势上升良好。然而，大的事故时有发生，X月X日XX设备吊装吊臂折断事故伤者仍未出院，对公司的不良影响依旧在。今年刚开年的停车检修中还是出现了130T吊车吊装不支第五腿就准备在车头位吊装。出过类似事故仍旧是我行我素，事故教训不深刻、事故“四不放过原则”不到位。还有木质水塔管道改造消防车和业主监护已经撤离仍旧作业、E塔填料吊装填料高空坠落、作业票业主方签字没完成就开始作业都是严重违反作业规定。至于高空不系安全带、脚手架不规范、焊机电源线直接进二次柜、焊机地线接线不规范等等现象仍旧存在；这其中和我们的安全员在现场不制止、不说服、制止说服不了也不上报不处罚有关；也和我们的安全员只会巡视而不检查、检查也看不到问题、重点项目无安全员重点监护有关。有业主安全人员评价我们个别安全员把检修现场当做溜达的公园，这首先是责任心的十分缺乏、其次才是工作能力工作水平也十分欠缺，这种人根本不适合这个重要的岗位，不论是谁都要清退；还有的是个别分包队伍为了效益不顾安全一味蛮干、也有我们自己的员工为进度勿视安全的蛮干。这些现象在今后安全工作中要坚决杜绝。今年公司安全生产目标已明确为“一个中心、二项规范、四个重点、五个为零”，完成这个目标需要我们所有安全工作人员和全体员工的共同努力。对于一般伤害事故要小于4，分解下来所有部室和合资分公司的一般伤害事故要为零、其他几个分公司一般伤害事故要控制总数为4起。这比去年发生的9起要求前进了一大步，各单位要就此制定出本单位有针对性、操作性强的今年HSE工作计划，重点抓落实、重实效、完善考核机制。今年的HSE方针、目标安环部已经在1月1日从公司内网系统发到了各个单位，我把这些方针、目标归纳为4个方面，分别为：制度体系、职权责任体系、培训体系、考核体系。我们所从事的行业，HSE管理制度是相当完善的：有国家安全管理制度、规范和标准、有我们业主方XX集团、xx集团和外资XX公司的管理制度，以及集团下属各分公司的安全规定和安全管理目标；本公司也有自己的HSE管理制度这就形成了我们所从事行业基本的HSE管理制度体系；这还远远不够，公司经过十余年的发展和稳定，面对多个分公司、面对所服务的多个业主，以及特种设备和特种作业的行业HSE规范标准，公司的HSE管理制度就有了不规范、不适应、涵括面不广、不实、管理方法落后等问题。今年要在公司各层面建立完善的体系化的长效管理机制、开展标准化管理的目标。就要涵括以上各个方面内容修订公司制度，制定出适合公司状况和特点、可操作性的公司HSE管理制度。在HSE制度中明确分公司的HSE管理制度和执行标准、流程，形成公司自己内部的HSE制度体系、管理体系。这次会议，两个驻外分公司派了代表来参加会议，他们在外独立工作非常辛苦、压力也很大，更需要公司总部的在HSE管理方面的支持，但是，远在内地的总部总是支持不够，原因有多方面，其中一个就有信息不通畅的原因，到今天开会之前，公司安环部对XX集团今年的HSE管理要求和目标不清楚，有需求有问题才派人去解决，这只是针对具体事务，而对于制定有针对性的HSE目标及日常管理的指导，就要有长效的管理机制和体系，明确日常管理要求、HSE信息等传递的内容、方法、流程和时效。其次职权责体系，从公司安委会到各分公司各部门、从两级班子到班组、从管理干部到技术人员再到普通员工，在什么岗位有什么权利承担何种责任、执行的标准和流程是什么，要从制度上清晰化。明确公司所有员工的安全责任、工作标准和方法，建立健全的职权责体系、推进各级责任文化，克服安全仅仅是安全部门的事这一盲点。层层职权责清晰，有标准、有流程、有表章，有可操作性；达到管理制度化、责任明晰化、制度责任标准化流程化、标准流程表章化、表章信息化。逐步实现制度、标准、流程、表章、操作方法依托公司内网系统信息公开、结果公开。这次吊车事故的发生，其中就有多处、多次违反HSE管理制度和规定的地方，也有职权责不明确的地方，吊车入场如何管控？以小充大、以不合格充合格，没有进过化工厂检修作业又没经过三级安全教育的吊车司机入场作业，