宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨开题报告（可编辑）.docVIP

宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨开题报告 [5] 美B?梅里菲尔德著,瞿水根译.全球市场战略联盟[J].世界研究与开发报导,. [6] 捷生.西方企业的战略联盟??一种新的竞争模式[J].外国经济与管理,. [7] 贺执中.论跨国公司的战略联盟[J].世界经济文汇,. [8] 王燕.战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径[J].中国流通经济,. [9] 刘东玉.中小物流企业战略联盟问题研究[J].航海技术,. [10] 代莹艳.战略联盟理论研究综述[J].学理论,. [11](美)迈克尔?波特Porter,M.E.著,陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社, . [12] 邢英,刘毅.论我国建立银企战略联盟的基础及基本思路[J].内蒙古科技与经济,. [13] 王华.企业战略联盟的风险及其防范[J].市场周刊,2004(12). [14] 李树河.战略联盟的风险成因及其防范[J].消费导刊?理论版,. 二、研究方案 1.主要研究内容(或预期章节安排) 1 战略联盟的理论 1.1 战略联盟的定义 1.2 战略联盟的产生和发展 1.3 企业组建战略联盟的动因 1.4 企业组建战略联盟的形式 2 宁波中小型物流企业建立战略联盟的现状及原因 2.1 宁波中小型物流企业的现状 2.2 宁波型物流企业建立战略联盟的原因分析 3 宁波中小型物流企业建立战略联盟的条件 3.1 宁波中小型物流企业的快速发展是建立物流战略联盟的强劲推力 3.2 项目物流的出现是建立中小型物流战略联盟的促进力量 3.3 电子商务的快速发展和普及为物流战略联盟创造了良好的发展环境 3.4 基于互联系统的信息技术的快速发展是物流战略联盟的技术基础 3.5 资源共享是现代物流战略联盟的发展趋势 4 宁波中小型物流企业组建战略联盟的模式和相应维护 4.1 宁波中小型物流组建战略联盟的主要模式 4.2 横向物流联盟的风险预防和机理维护 4.3 横向物流联盟的机理维护 2.实施方案和进度计划 实施方案:论文研究的重点是如何通过战略联盟来提升宁波物流企业的发展,并且通过对比国内大中小型企业的战略联盟成功案例进行针对宁波中小型物流企业形成战略联盟问题的研究。 进度计划: 第六学期第19-20周:联系指导老师,查找资料,初定选题并公布选题。 第七学期第1-4周:指导教师制作任务书,并向学生下达,和指导学生填写开题报告。 第七学期第5-11周:学生在教师指导下进行初稿写作。 第七学期第13-15周:学生对论文进一步修改。 第七学期第16周:上交毕业论文定稿。 第七学期第19周:学生毕业答辩。