2.11成本管理1.pdf

一、成本管理内容 一、成本管理内容 一一、、成成本本管管理理内内容容 成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进 � 成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进 成成本本管管理理是是按按照照管管理理会会计计的的原原理理，，对对企企业业的的生生产产成成本本进进 行预测、计划、决策、控制、分析与考核。 行预测、计划、决策、控制、分析与考核。 行行预预测测、、计计划划、、决决策策、、控控制制、、分分析析与与考考核核。。 EE E E RR R R ERP系统中的成本管理与财务、生产、库存、销售等系 � ERP系统中的成本管理与财务、生产、库存、销售等系 EERRPP系系统统中中的的成成本本管管理理与与财财务务、、生生产产、、库库存存、、销销售售等等系系 PP P P 成 成 成成 统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归 统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归 统统密密切切联联系系。。它它可可以以更更准准确确、、快快速速地地进进行行成成本本费费用用的的归归 本 本 本本 集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。 集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。 集集和和分分配配，，提提高高成成本本计计算算的的及及时时性性和和正正确确性性。。 管 管 管管 通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为 � 通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为 通通过过定定额额成成本本的的管管理理、、成成本本模模拟拟、、成成本本计计划划，，能能够够更更为为 有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成 有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成 理 有有效效地地进进行行成成本本预预测测、、计计划划、、分分析析与与考考核核，，提提高高企企业业成成 理 理理 本的管理水平。 本的管理水平。 本本的的管管理理水水平平。。 工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计划、成 � 工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计划、成 工工业业企企业业成成本本管管理理工工作作的的内内容容大大致致包包括括：：成成本本计计划划、、成成 本日常控制管理、成本计算与成本分析等几个环节。 本日常控制管理、成本计算与成本分析等几个环节。 本本日日常常控控制制管管理理、、成成本本计计算算与与成成本本分分析析等等几几个个环环节节。。 二、标准成本体系 二、标准成本体系 二二、、标标准准成成本本体体系系