CIO使命：领衔IT变革商业.pdf

CIO IT CIO IT CCIIOO的使命 IITT变革 二○一二年十二月五日星期三 CIO IT CIO IT CCIIOO的使命 IITT变革 C I O IT C I O IT CC II OO 使 命：领衔IITT商业变革 ○ □□ ◇ ◇ 回顾中国企业的信息化历程，从业务需求引发的被动建设，到技术驱动、 构建利润中心IT的创新，从单业务系统的引入与培训，到数据中心的整合与运 维管理，从当初的在懵懂中谨慎试水，到此时大谈云计算、大数据，无论企业 是自主研发，还是选用成熟解决方案，抑或部分外包，应该说，CIO群体的作 用始终是不可低估的。 然而，我们也听到一些不同的声音：“中国没有CIO。”这不是一个人的 想法。在比特网记者的走访中，不止一位接受采访的企业信息化负责人表示， 希望不要在稿件中称他们为CIO——他们自认为还“不够格”。 CIO IT CIO IT CCIIOO的使命 IITT变革 电子商务与信息化专家刘古权博士同样认为中国没有CIO，不过对于电商 行业，他认为，应当充分利用第三方数据中心和外包的能力，CIO未来的智能， 是互联网时代的COO。 当然，也有观点表示，中国企业的IT部门要“企业化”，CIO要成为 IT 的CEO。这似乎也不乏成例——如双汇的刘小兵，既是双汇集团的CIO，也是 双汇软件公司的CEO。 不过，不管是称为信息中心主任，技术总监，还是称为CIO 、内部CEO， 其主持的信息化工作的实质内容，无疑与IT的变革的历程关系密切。 不同的IT技术不断地发展，推动着中国企业信息化建设的进步，在中国信 息化演进的过程中，曾经为各种技术头疼过、痴迷过、欢呼过的CIO们，都承 担了哪些历史使命？随着技术与业务、管理的逐渐融合，CIO们未来的职能， 是IT的COO、CEO还是其他角色？比特网记者走访了不同行业不同企业的多 位CIO，与您共同见证中国CIO群体勇于担当新使命的成长历程。 单系统阶段 单系统阶段 单单系系统统阶阶段段 CIO IT CIO IT CCIIOO的使命 IITT变革 信息化从荒芜中出世，CIO披荆斩棘，最初的一步，单系统的建设，往往 开始于财务软件。90年代初的风潮，那时候叫做“会计电算化”。在企业业务 做大之后，传统的核算方式力有未逮，在我国引入信息技术借助的背景下，软 件记账探索起航。 单系统的最开始，往往是手工与电子齐飞，计算部门的任务比较简单，实 施过程可能也不复杂。因此，这个时候的企业IT部门，还在草创阶段，人员也 不会很多。 燕京啤酒CIO谢广军的经验很传神。他表示，我和另外一个朋友，他是搞 财务的，我是搞计算机的，我们两个联合在一起把财务软件实施起来，把先锋 的财务科目导入到这一系统中。当时大概有一个星期的时间，我们两个人花了 三四天的时间，最后效果挺好。最开始，他们是手工账与电子账一起做。 第一创业期货信息技术部经理张铁军向比特网记者表示，94年开始做信息 技术工作，刚开始计算机系统属于辅助系统，很多工作需要