工程师工作指引.pdfVIP

工程师工作指引 为指导工程师日常工作的开展，促进工程师更好的完成岗位工作，确保项目 有序有效的推进，实现公司倡导的项目计划管理和高品质要求，特制订本工作指 引。 一、 质量管理 1、每天巡查分管工程的施工分项，督促监理单位做好现场施工质量管理和安 全文明管理； 2、要求监理单位做好质量控制资料（包括图片和记录），对监理单位的质量 控制资料和控制效果进行检查，对不满足要求的应督促监理单位整改； 3、对现场发现的质量问题应拍照留档，并要求监理单位督促施工单位组织整 改，跟踪整改回复工作； 4 、现场质量检查应有书面的数据资料，每周对检查的数据资料进行汇总，由 专业经理对在建单位的质量进行综合评定； 5、熟悉下一周施工部位的图纸、规范，如图纸中有问题，及时会同施工单位、 监理单位进行会审，并将问题及时提交设计师（院），负责跟踪设计师（院） 及时处理，将问题解决在施工之前； 6、根据监理单位的旁站监理方案检查监理单位的旁站工作，如发现问题以书 面形式通知监理单位，必要时需对监理单位进行惩罚； 7、分项工作开始前，督促施工单位做分项工程样板，样板完成经专业经理检 查同意后组织设计部、项目 （总）经理现场确认； 8、每月督促并参加监理单位组织的质量检查，每周监理例会应要求监理对质 量专项问题进行点评和提出明确要求； 9、每月 25 日前汇总当月的施工质量控制情况，对在建总包单位进行质量综 合评比，初步排列名次； 二、 进度管理 1、督促监理要求施工单位每周周报中上报下一周进度计划，每月 25 日前上 报次月进度计划，所有进度计划应由施工单位项目经理签字并经监理审核； 2、每日检查现场的进度开展情况，并与进度计划比对，发现进度滞后情况时， 应要求监理督促施工单位注意改进，及时调整，必要时上报进度改进措施； 3、对于新开工项目，需督促施工单位编写开工前进场计划，每日跟踪进场计 划的落实情况； 4 、施工单位经监理督促整改仍未采取有效措施调整进度时，应与施工单位进 行初步商谈，在初步商谈无结果的情况下汇报专业经理，由专业经理与施 工单位进行进度专题讨论，讨论形式分为面谈、会议； 5、在工期压力相对较大的施工段，每日需清算现场施工人员数量，并进行汇 总留档； 6、每月 25 日前汇总当月的施工进度落实情况，比较实际进度和计划进度的 差异，并对在建总包单位进行综合进度评比，初步排列名次； 三、 协调 1、根据项目进度计划做好初步的设计进度和采购进度计划，检查在建项目的 图纸是否有缺项、后续施工是否完成招投标，需有1 个月提前量，并主动 与设计部合约部沟通图纸、招投标的进展情况，做到心中有数； 2、对现场发现的设计问题应及时与设计师（院）取得联系，如涉及外立面修 改，应协助设计师与设计部进行沟通解决； 3、现场发生合同外工作量，应先行办理签证审批，后进行施工，对于特急类 签证，应知会合约部、PCA、设计师 （如有必要），并组织拍照留底； 4 、协调总包单位进场、指定分包与总包之间的配合、甲供材料的供应等事项； 协调项目层面的市政配合、管线施工、噪音扰民等事项； 5、对项目施工过程中的关键节点进行协调、推进和跟踪； 四、对于新进场单位 1、组织监理单位、相关施工单位进行测量控制点移交； 2、组织施工单位、前期部进行道口开设的准备工作； 3、组织临水、临电、场地和地下管线的移交； 4 、组织进行公司制度、项目流程的交底； 5、组织监理单位向相关施工单位进行场地使用、水电、安全文明的交底； 6、组织合约部进行合同的交底； 7、要求总承包单位提供对项目经理的授权书、临舍拆迁承诺书和项目总进度 计划供审核； 五、 资料 1、检查监理单位、施工单位的资料； 2、每日发生的与施工单位的来往联系函，需及时处理； 3、每日发生的与公司内部的来往邮件，需及时