开发流程指引优选版.docVIP

1.0目的: 对LCM（液晶显示模块）产品（以下简称为产品）的开发、2.0适用范围: 从产品立项至第一次量产前的过程。包括我司自行设计、现有产品的变型设计(更改主要性能)及客户委托之OEM产品（如中尺寸）。 3.0相关部门职责: 市场部：负责提供与产品要求有关的客户或市场信息，包括新产品开发、设计输入的情报收集、报价及定位、项目认可之评估，确定与产品要求有关的输入内容，并进行评审；负责样品效果确认以及样品承认书、规格书的回签和样品封样，同时将客户的使用需求及改善意见及时反馈给研发部。 研发部：负责产品开发之具体实务工作。包括产品的原理、结构、包装等方面设计、开发、样品制作、测试验证、必要的纠正措施、生产过程中的技术问题处理及提供技术服务、负责对整体设计、开发进度工作的控制、负责设计文件的制作、解决设计中存在的问题，拟定设计输出有关工程技术文件、负责新产品设计验证，确认有关性能测试和试验，负责对所有使用原材料的认证评估及新供应商的技术评审确认。 品质部：协助检验、确认产品开发、设计过程中所涉及的零、组件和成品。协助验证开发产品的符合性、可靠性等相关事项。 采购部：根据研发部在产品开发、设计过程中所涉及的零、组件之需求，进行相关的物料的寻找与采购样品，协助对开模品进行进度跟踪，负责确保制作样品所需的外购、外协物料的交期。 生产部：负责协助开发部样品前段的制作，开发部样品问题协助分析，工艺生产可行性的意见反馈。 4.0工作内容： 4.1 设计和开发的输入 4.1.1设计和开发的输入及其评审参见研发部项目开发流程，设计和开发输入由业务部以《样品申请单》、《项目开模申请单》等表单的形式传达给研发部。设计和开发输入评审内容参见《项目可行性评审表》。 4.1.2 研发部接到业务部的开发案后，由研发部负责人组建项目小组，指定项目负责人，项目负责人拟定产品设计开发计划，填写在由研发部发放的《项目开发进度表》上； 4.2 产品设计和开发策划、内容 4.2.1 研发部对产品的设计和开发过程进行策划和控制，并组织研发部相关工程师具体实施设计和开发。 4.2.2 在开发、设计过程中，项目小组按照《项目开发进度表》进行设计。为了缩短设计周期，提高设计效率、质量和产品的标准化程度，应适当考虑运用以下数据和资料： A. 已有的类似性质产品的设计经验和教训/技术参数/图纸； B. 同行的信息和资料； C. 可供参考的类似产品的技术资料； D．未来项目的有关数据和资料及顾客的期望； E. 公司既定的战略合作供应商之资源等。 4.2.3 研发部相关人员工作职责要求 参与产品设计和开发的工作人员须具备开发LCM产品的能力或经过LCM专业知识的培训，职责要求如下： 电子工程师：负责原理图设计、PCB及FPC Layout 图设计、测试程序设计、软件开发、调试、《产品规格书》制作、测试板设计；协助进行新零件寻找、测试、规格验证；产品技术问题跟进及处理；产品电子元件参数调试及清单制作（E-BOM；即，工程BOM）；DEMO方案拟定及设计；规格验证确认及其参与供应商的开发和考核评估；客户反馈的技术问题处理。 机构工程师：结构设计、零配件设计、背光设计、包装设计、PCB及FPC Layout 外观图设计；开（改）模评估及其样品确认，协助采购进行新零件寻找、测试、规格验证；E-BOM,（即工程BOM）制作；制样阶段的来料确认；设计测试板及DEMO板；规格验证确认及其参与供应商的开发和考核评估；客户反馈的技术问题处理。 样品工程师：根据样品制作流程图进行LCM样品的组装制作、测试、验证。协助采购进行新零件测试、规格验证确认及其参与供应商的开发和考核评估。协助确认测试夹具的操作性、实用性、功能性。 工艺工程师：负责制造工艺的制定与实施，包括装配工艺、焊接等工艺的制造、修改、试验与实施；工艺参数的制定；制定产品的生产流程；负责产品质量的改善和生产效率的提高；对生产设备的确认；；新产品的工装夹具使用指导；试制过程中的缺陷分析、异常问题的技术分析与处理及提供技术服务。 研发部项目负责人：负责项目的开发作业及进度，及时完成交付的开发工作，对本项目所有文件、图纸的确认及核查； 研发部负责人：掌控本部门内的开发作业及进度，执行及回报上级交付的开发工作，本部门所有文件、图纸的确认及核准，实施本部门人员的教育训练，解决下属无法解决的设计问题，高端产品以及新技术的引进与推广。对客户样品进行确认；重要客户的拜访、技术支持；协助推动ISO质量保证体系运行。 4.3 设计和开发输出 4.3.1产品设计和开发输出应注意事项： A． 应按能对照设计和开发输入的要求进行验证的方式输出相关的技术文件。 B．为后续的采购、生产和服务的提供、包装贮运等活动提供依据，同时也为客户的使用、操