建立中国一流的节水灌溉产品供应商项目建议书2001年5月.pptVIP

建立中国一流的节水灌溉产品供应商;引言;建议书结构; 和平科技经过六年的创业发展，已经在节水灌溉领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。近期获得风险投资并成功进行了股份制改造。;和平科技如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长的利润回报？;组织;通过问题树展开的方式理清项目思路，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开内容（续）;对项目需求的理解;建议书结构;为配合和平的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。;项目进程（I）;项目进程（II）;重要里程碑-中期报告;项目进程（III）;项目进程（IV）;我们将按项目进度要求如期提供最终成果;项目进程—咨询价值体现的方式;建议书结构;可能的工作安排方案;项目配合;第五阶段： 实施支持;项目质量的保证;在此项目中，远卓将投入合伙人一人、项目经理一人、高级顾问一人，顾问一人，本项目预计总时长 12周（有效工作日计60天），按顾问行业人天结算方式惯例，因此我们作为建议仅在此报出了整体项目的费用。;建议书结构;和平的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长;水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末;战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）;最终成果实例-SCP分析;最终成果实例-竞争环境分析;战略咨询方法论--产生战略选择-5-Cs模型;最终成果实例-产业价值链分析与整合战略选择;管理改善--最终成果实例（组织）;组织本区域内客户评审工作 主持区域内地域公司工作计划会议，初审各地域公司的工作计划 随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率区域公司所属人员及???域公司经理 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。;管理改善--最终成果实例（人力资源）;管理改善--最终成果实例（薪资设计）;关键业绩指标体系;;管理改善--最终成果实例（流程制度）;管理改善--最终成果实例（流程制度）;建议书结构;创建服务中国企业的一流管理顾问公司; 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。 ;上海远卓企业管理咨询有限公司;远卓的网络化组织;管理咨询市场的细分;世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园发展中心 上海交大慧谷创业投资公司 西安高新技术园区 上海浦东创投 上海现代管理研究中心 Birkman International，USA IMD,瑞士 中国改革与发展论坛 中国经营报 浪潮国强管理软件 北京高伟达科技 IBM中国公司 Oracle中国公司 奥美广告;考核与激励咨询模块 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） ;远卓的项目范围分类;远卓的发展与顾问师的经验积累;远卓顾问师的综合能力与领域专长;远卓的知识库与行业资料库;主要合伙人及项目经理98年前咨询项目经验： 德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略；欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略；联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目；欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划；SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略；欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略；欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目；美的空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善；发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务；欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略；一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平；华鹤木业集团的战略、营销体系改善；葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；青岛啤酒公司地区市场营销方案；熊猫彩电的营