服装企业精细化生产流程规范管理技能训练2008年6月.docVIP

服装企业精细化生产流程规范管理技能训练 2008年6月14--15日 （深 圳--名兰苑酒店） 2008年6月21--22日 （上 海--良安大酒店） --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学员对象：服装及相关企业老板、生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单、QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。 费 用：2000元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 主办单位：中 華 創 世 紀 企 業 培 訓 網 咨询报名：（０２０陈小姐 \ 林先生 如不希望收到此类信息，请将邮箱发送到:yusxg@126.com 注明删除，如有打搅请见谅。 ====================================================================== 课程背景curriculum background 2008年新劳动法规面世，从某种意义上讲也是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施，而服装企业此时此刻应该做些什么？“聪明”的决策者正准备挖空心思的去研究如何钻政策的空子，投机取巧采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者正是静下心来认真去思考，如何从强化内部管理和建立培训机制来提升全员素质作手，从降低内部管理成本开始（消除七大浪费），实施流程全面整改，建立绩效考核机制和绩效管理系统，对岗位职能重新优化组合，建立系统化、规范化的企业管理制度和员工操作手册，通过系统工程分析和精细化管理来优化每道工序，最终达到降低成本，提高生产效率的目的。 要做好全面整改工作，需要有一位充满激情和勇气的领导者去策划和执行，而这位执行者需要老板的大力支持和授权，同时也可以借住行业专业咨询顾问的力量，共同完成企业流程全面改造。 中国是一个纺织大国，要持续保持我们在国际上的地位和竞争优势，就必须从规范化、系统化、信息化、流程化、精细化管理作手进行企业整改，从过去向外看转为向内看，由过去的重在市场营销转向重品质和管理上去，务实的去控制好“七大浪费”，加强内部管理意识，强化企业员工的风险意识和危机感。加强企业文化建设，将学习新知识和岗前培训作为文化重点执行，将对员工定期培训放在管理的重要日程中来，仅仅停留在表面做做文章或形式主义，最终受害的还是企业本身。 ====================================================================== 培训收益training income 通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握运用规范操作流程来管理生产，有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识，采用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧，提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。 ====================================================================== 课程大纲 curriculum introduction 第一讲: 服装企业生产流程规范管理基础 企业的生命周期和基本特征 (一)、企业成长生命周期分析 (二)、企业的生命源----组织结构 (三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制 1. 对经理的授权 2. 对厂长的授权 3. 对主管的授权 4. 对组长的授权 (四)、规范生产流程---管理的生命线？ 1.如何通过硬件配制提高工作效率 2.设制科学生产流程的重大作用? 职责清晰，任务明确 不越级操作，相互协调跟进 节省时间，提高工作效率 不易产生重复或误导，提高品质成功率 能有效降低成本，避免风险损失 3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构） (五)、何规范设定各部门操作程序? 1.采购部、理单员操作程序详解 2.技术部门规范操作程序详解 3.仓库管理员规范操作程序详解 4.厂长每日工作程序详解 5.裁床操作程序详解 6.缝制车间操作程序详解 7.后整车间操作程序详解 8.QA（质量总监）操作程序详解 9.QC跟单操作程序详解 10.外协加工厂操作程序要求详解 第二讲: 企业岗位考核及薪酬分配方案 (六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度