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Confidential Proprietary ? 2009 职业通道和薪酬方案说明 汽车贸易有限公司 2012 职业通道设计 P通道 A通道 T通道 P7-首席管理/营销师 P6-特级管理/营销师 P5-高级管理/营销师 P4-中级管理/营销师 P3-初级管理/营销师 P2-助理管理/营销师 P1-见习管理/营销师 A2-副总/总经理助理/部门经理 T7-首席技师 T6-特级技师 T5-高级技师 T4-中级技师 T3-助理技师 T2-初级技师 T1-见习技师 部门经理/主管 职 业 通 道 提升员工发展空间 P通道 职类 人事行政类 财务类 销售类 岗位序列 行政管理 培训管理 人事 （培训）管理 网络管理 文秘 主管会计 会计 出纳 收银 主管（大客户/展厅/网点/二手车/租赁） 销售顾问(电话营销) 服务顾问 信息管理 整车管理 二手车评估 二手车专员 职 等 ·P7-首席管理/营销师 　 ● 　 　 　 　 　 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 ·P6-特级管理/营销师 ● ● ● 　 　 ● ● 　 　 ● ● ● 　 　 ● ● ·P5-高级管理/营销师 ● ● ● ● ● 　 ● 　 　 　 ● ● 　 　 ● ● ·P4-中级管理/营销师 ● ● ● ● ● 　 ● ● ●　 　 ● ● ● ● ● ● ·P3-初级管理/营销师 ● ● ● ● ● 　 ● ● ● 　 ● ● ● ● ● ● ·P2-助理管理/营销师 ● 　 ● ● ● 　 ● ● ● 　 ● ● ● ● ● ● ·P1-见习管理/营销师 　 　 　 　 　 　 　 　 ● 　 ● ● ● ● ● ● 职类 市场类 服务类 岗位序列 主管 市场策划 情报分析 主管（技术/车间/客户服务/备件/理赔/水平事业/客户关系） 信息管理 调度 服务顾问（保险接车） 备件计划 仓库管理 索赔管理 保险管理 汽车用品管理 金融专员 CS管理专员 电访专员 会员管理 职 等 ·P7-首席管理/营销师 　 　 　 　 　 　 ● 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ·P6-特级管理/营销师 ● ● ● ● 　 ● ● ● 　 ● ● ● ● ● 　 ● ·P5-高级管理/营销师 　 ● ● 　 　 ● ● ● 　 ● ● ● ● ● 　 ● ·P4-中级管理/营销师 　 ● ● 　 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ·P3-初级管理/营销师 　 ● ● 　 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ·P2-助理管理/营销师 　 　 　 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● ● ● 　 ● 　 ·P1-见习管理/营销师 　 　 　 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● ● ● 　 ● 　 职 类 行政类 财务类 市场类 销售类 服务类 岗位序列 行政 经理 财务 经理 市场经理 销售经理 二手车 经理 租赁 经理 服务 经理 水平事业经理 客户关系经理 职 等 P6/T6-部门经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● A/T通道 职 类 后勤类 销售类 服务类 岗位序列 厨师 保安 /保洁 二手车整备 保修鉴定 质检(工具设备) 维修 汽车 美容 救援 服务 职 等 ·T7-首席技师 　 　 　 　 　 ● 　 　 ·T6-特级技师 　 　 ● ● ● ● 　 　 ·T5-高级技师 　 　 ● ● ● ● ● 　 ·T4-中级技师 　 　 ● ● ● ● ● ● ·T3-助理技师 ● 　 ● ● ● ● ● ● ·T2-初级技师 ● ● ● 　 　 ● ● ● ·T1-见习技师 ● ● ● 　 　 ● ● ● 员工薪酬 = G + K 绩效工资 KPI考核工资基数 提成工资 固定工资 考核周期为每月按“1”发放,建立按季度考核机制 薪酬结构构成（一） 薪级 职等 管理类岗位 M G K 权重 权重 7 A2/P7/T7 50% 50% 6 P6/T6 50% 50% 5 P5/T5 60% 40% 4 P4/T4 60% 40% 3 P3/T3 70% 30% 2 P2/T2 80% 20% 1 P1/T1 80% 20% G = M + Z + J ---固定工资构成 综合补贴/福利 交通通讯补贴 计算公式： 参见对应表 基本工资 薪酬结构构成（二） 计算公式： 参见基本工资对应表 计算公式： 参见对应表 薪级 层级 职等 基本工资　 岗位（旧） 7 高级技术管理类