大象为你工做.pptVIP

* * 三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对 * * 六、高效激励 管理＝激励＋服务＋控制 人的潜能可以放大50倍！ 1、建立高效激励体系 * * 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 * * * * 2、愿景激励 （1）理清个人愿景 * * (2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 天鹅、狗鱼和虾 * * 没有共同愿景的团队 * * 有共同愿景的团队 * * 团 队 精 神 “以十当一” 一群平凡的人，做不平凡的事。 V型飞雁 * * （3）强化愿景 3万以上 5万以上 10万以上 30万以上 100万以上 200万以上 天九营销企业家孵化流程 * * 3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制 （1） 以绩论人： “有本事就来拿”  轮流分粥，分者后取 * *  （2）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇， 一些公司付薪水只求员工不会辞职。 人们失去的痛苦 远远大于得到的快乐 * * （3）重奖重罚，赏罚分明 奖得心跳，罚得心痛 让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的 及时奖惩 切忌“将功折过” （4）公平竞争，效率优先 狼与鹿 * * 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 * * 4、过程激励 （1）制度性激励。如日清制度 日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。  * * （2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪 晨会、夕会、周会 月会分析会、季度小结会 半年总结会、年度总结会 * * 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。  奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 （3）随机性激励。如赞美 南风法则 踢不破的门 陶行知的育人方法 士为“赞美”者死 * * 第 六 部 分 如何 住优秀人才 * * 一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 * * 员工的需求层次： 鱼：致富 渔： 成长 渔业公司： 当老板 * * 二、建立事业共同体，打造“事业金手铐” 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 * * 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 * * 贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道” * * 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 2、用情感留住二流人才 3、用事业留住一流人才 * * 小 结 人才理念 人才是创造企业价值的源泉 人才战略 以人为本， 利益驱动 * * 选：用80％的力量选人，20％的力量育人 育：将业余运动员变成职业运动员 用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对 留：满足人才不断增长的正当需要 打造“事业金手铐”——意志共同体，利益共同体，风险共同体 * * 谢谢大家！ * * 大象为你工作 * * 第 一 部 分 管理者必备的人才理念 * * 一、人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性 中国企业的两大悲哀 * * 二、管理者必备的10大人才素养 1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术； 6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。 燕昭王纳贤 * * 第 二 部 分 管理者必知的人才战略 * * 满足人才不断增长的正当需要 一、战略选择 1、以人为本 * * （