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中联物流的人力资源管理信息系统
人力资源管理案例教程 企业HR职能的转变 中联物流的人力资源管理状况 传统人事流程存在的问题 系统实施效果 1 实现了HR信息系统与其他业务系统之间的集成 2 节约大量人力、物力 3 为HR、决策分析提供真实、准确、及时的数据 中联作为一个历史很长、规模庞大的企业，它有着非常复杂的特殊性，这种复杂性与特殊性使得这个项目二次开发的工作量比想象中要大，而且很多二次开发的工作并不具有代表性。但为这类企业提供解决方案以使我们对集团企业尤其是大型国有企业客户加深认识和研究，这会在整体上提升我们的产品。 我们之所以要提出建立一整套具有现代理念的HR体系，就是为了能够提高中联集团的竞争力，形成以绩效为核心的企业文化。我们肯定面临很多挑战，但这是我们必须面对的现实，转型需要每个员工改变思考问题的角度，需要每个员工都能跟上企业前进的步伐。实施HR系统的初衷，就是为了让我们能从事务性工作中解脱出来，更关注HR的核心业务。这个目标目前基本上是可以达到的，通过StrategyHR系统的应用，把先进的HR思想推广到集团的各个角落，为企业的发展打下良好的基础。但我们觉得，系统本身对提升HR水平起到的促进作用还有待完善。 企业HR信息系统功能结构 * 主讲：吴秋月 小组成员：刘玲玲 邓超 南瑞环 宋华清 王佼 张丽 李明华 解决问题型 行为型 决策权力分散 决策权力集中 合作伙伴 互不信任 思考非传统方法 方法传统 视野广阔 视野狭小 以有效性为重点 以活动为重点 受价值驱动 受活动驱动 咨询者 行政管理 主动出击 被动反应 客户重点 内部重点 战略导向 职能导向 E时代 传统 重新选择HR管理系统 中联 物流集团总公司 总公司 下级单位副总级员工 制定 薪酬标准并发放 对管理层的要求不能及时作出回应 中联人力资源部 管理系统不能提供自助服务 传统流程 浪费时间 系统安全设置 员工数据 汇总管理 集团数据 汇总管理 薪资福利管理 职位与业绩 监控管理 培训管理 人才库管理 员工信息 与合同管理 人才需求 及招聘管理 组织结构管理 HR解决方案 人才库管理 内部人才库管理 外部人才库管理 后备人才库管理 供应商 相关人士 HR计划管理系统 员工招聘管理系统 人事管理管理系统 薪资福利管理系统 培训发展管理系统 员工查询系统 经理查询系统 经理决策支持系统 企业HR数据 企业内部数据 企业外部数据 启示 *
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