二级建造师市政实务知识精要二.docVIP

2K320010市政公用工程施工项目成本管理 2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容（5条） 二、材料人员的管理责任内容（4条） 三、机械设备人员的管理责任内容（2条） 四、工程技术人员的管理责任内容（3条） 五、行政管理人员的管理责任内容（3条） 六、财务成本人员的管理责任内容（5条） 2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 一、项目目标成本计划的组成：（2条） 二、项目目标成本计划编制的依据（4条） 三、项目目标成本计划编制的流程 (一)准备阶段内容（4条） (二)编制阶段内容（3步） 四、目标成本计划编制的方法 目标成本计划的编制的步骤如下： 1、数量复核编制《工程数量复核表》。 2．工程单价分析编制《工程单价分析表》。 3．工程两算对比编制《工程两算对比表》。 4．综合管理(间接)费用分析编制《综合管理(间接)费分析表》。 5．目标成本计划编制综合说明 2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解 施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。 一、施工项目目标成本分解的依据（4条） 二、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点一般可选择以下方法：（4种） 2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析 一、施工项目目标成本分析的目的 主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 二、施工项目目标成本分析的方式（3条） 三、施工项目目标成本分析的内容（4条） 四、施工项目目标成本分析的方法 分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。 (一)实物量法 (二)单价法 2K320020市政公用工程施工项目合同管理 2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 一、签订建设工程合同的法律依据（3条） 二、施工项目合同履行中涉及的法律规定 三、承包合同的合法性分析（3条） 2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括： 一、项目经理部必须履行合同的内容（4条） 二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作（4条） 三、合同实施控制（4条） 2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序 一、施工索赔产生的原因（6点） 二、施工索赔的程序及依据 2K320030 市政公用工程预算 2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据 2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。 实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。 2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。 工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 1．施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。 2． 3．施工项目现场管理包括以下内容：（6条） 4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理， 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计 7． 8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。 2．项目经理部应在门口公示以下标牌：（7条） 3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容 2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。 施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施， 2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结 2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制 市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。 横道图进度计划存在一些问题：（4特点）