利丰集团的供应链.pptVIP

利丰集团的供应链 彭磊 简介 一家以香港为基地的大型跨国商贸集团 包括 利丰贸易 利丰经销 利丰零售 利丰集团 发展 采购代理商 混合包装（扩大地域范围） 生产计划的管理者和实施者（交付生产计划） 分散生产（分解价值链） 利丰集团 以顾客为中心的部门 基本运作单位是部门 尽可能使一个部门集中服务于一个客户 把较小的但具有相同需求的客户集合在一起并由一个部门为其服务 “我们的目标是为每份订单定制一条价值链” “各个事业部就像一个个不同的独立公司，各公司之间相互竞争，为它们所在的国家和地区争取客户” 利丰集团 缩短周期 单一家工厂，外包后没有能力要求供货商加快产品交付 利丰与供货商之间建立互相信任的合作关系，要求供货商保留某些原材料，要求工厂预留生产能力 利丰集团 利丰理解的供应链管理 上中下 上 利丰贸易 从设计、采购到生产（现代出口贸易商的工作） 中 利丰经销 下 利丰零售 利丰贸易 大公司一样思考，小公司一样行动 大型贸易公司 在不同国家都拥有庞大的供货商网络 基于国家区域的营利单位，而不是基于顾客的事业部 小型公司 了解小区域或小范围产品供货商，提供更好服务 选择少，市场影响力小 利丰贸易 大公司一样思考，小公司一样行动 现有 事业部和客户之间专有搭配 事业部职员的分红取决于该事业部的年营业额 事业部与客户保持紧密长期关系 革新？ 有时候会阻碍利丰有效的为客户选择最佳的供货商 利丰贸易 业务模式：提供不同服务 作为代理商 可口可乐宣传产品的采购业务 非核心业务外包采购解决方案 作为直接供货商 金巴莉成衣的虚拟生产 直接供货商 设计、开发、采购、生产管理等等 利丰贸易 并购与投资 英之杰采购服务公司 扩充市场，增加采购网点 收购后转变：以地域为基础的架构改为以客户/产品为基础的架构 …… 市场的拓展 产品类别的拓展 采购网络的拓展 优化效率 利丰贸易 信息系统 内联网 每个直接连接一个主要客户 定制的站点 外联网 不同软件对应不同产品生命周期 对目标市场进行调研 客户定位 客户分类 利丰经销 代理欧美和亚洲品牌 三个层次 简单销售 完整市场服务 整条链条 利丰经销 利丰制造 进行和约生产 整体生产管理 英和商务 品牌拓展 Borneo 业务重组 利丰零售 OK便利店 顾客需求管理 物流配送系统管理 供货商合作伙伴管理 信息管理 玩具反斗城 物流：物流中心、直接交易 店铺设计与产品陈列 营销和服务 * *