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咨询行业权威介绍咨询行业在许多同学的心目中都是一个“高霸上”的行业，它华丽的外表下隐藏着怎样的真实世界？乔布小编找来了McKinney、BCG和Bain的内部顾问群的分享，内容涵盖咨询行业的方方面面，可谓句句精华！想进入咨询行业的小伙伴可要认认真真把每字每句琢磨个透呀！咨询工作及分类简单说咨询其实就像是企业的医生，提供诊断，而企业就是病人，哪里有问题，咨询公司就负责提供答案或solution。另外，咨询公司的工作架构通常分两个dimensions，一个指的是“Industry ”，像是Healthcare、Financial service、Consumer Goods、Industrial Goods、Energy、Technology……另一个则是“Function ”，例如sales、Marketing、Organization、pure strategy、Finance、Business Mode、IT……进入咨询公司都会在这样一个二维的网里面做任何一个案子，这次的案子可能Healthcare的sales，下一次就可能变成Consumer Goods的Finance，也就是说每一次的案子都会在不同的dimensions组合下，等到两三年后，已经不再是一个General之后，才会逐渐的往某个Industry或是某个Function靠拢，每个人的专长和方向也不越来越不一样。投行和咨询公司的差别从内部人士看来，主要有以下差别：钱。投行简单来说，钱非常多（大概是咨询公司的一倍，也就是大约是年薪30万美金起跳，McKinsey大概是年薪15万美金）Life style。在投行虽然不需要Travel但是它的Life Style比咨询公司还糟糕，是“平均每周100个小时”（咨询公司的话可能看Case看办公室，但是不至于“平均“100小时），而且“周末两天都在上班”工作环境和接触的人。咨询公司的人比较不会因为这个行业赚钱才进去，但是投行的人思维比较重视金钱。就学习来说，这两个地方都可以学到非常多的东西。咨询顾问典型的一天没有所谓典型的一天咨询顾问的每一天都完全不一样，通常就是星期五固定飞回Home Town，星期天晚上或星期一就飞去Client side（可能是任何地方，日本、大陆、欧美、中东），也就是说基本上一个礼拜有五天都在TRAVEL。至于Life Style也要看Case，有些案子是一个礼拜大概60小时，在McKinsey的话Manager是一次只接一个案子，到了Partner可能同时身上有三到四个案子，所以可能一个礼拜要飞三到四个地方；Life Style同时也会因为不同办公司或是不同老板（合伙人）而异，例如BCG的芝加哥办公室早上七八点人慢慢来，晚上七八点人就走差不多，回去之后是真的没在做事情，等于一个星期大概是40到50小时左右；但是亚洲办公室的话，大概就通常都会到60个小时左右，而60个小时的概念就是早上九点上班，不是晚上九点下班（因为中间还有吃饭休息时间），所以到家至少都十、十一点或是七八点下班，然后事情做到睡觉为止。当然在case上也会有很惨的状态，例如可能一周要做100到110个小时的也有…通常40~50小时或是100~110个小时里面，咨询顾问究竟都在做么呢?主要可以分成：Data Analysis →从Client或是Marketing那边拿到资料，跟自己的Team一起做Analysis。Discussion 1 →做完Analysis之后，再跟整个Team一起做Discussion1，Discussion1结束后会有Output。Discussion 2 →Discussion1出来的Output会去跟Client（不会直接跟CEO，那是最后一个level），通常会最先跟Client的Director或是Managerlevel做一个简单的Discussion2，去确定一些方向。Discussion 3 →或者是在跟公司的Partner做Discussion3看看这样的Direction有没有问题，如果有的话哪里需要改。所以咨询顾问Daily Work最主要就是环绕在这四个环节，通常最后会有期中跟期末报告，而只有在这样的报告里才会跟这个Case的Sponsor也就是对方CEO level的人简报。而大多的时间为了讨论以及取得资讯方便也”必须”要再Client Side，这也是为什么咨询顾问要飞来飞去的原因。咨询工作的价值和独特性4个咨询工作的“UpSide”One of Global Pay的Job（但不能跟Banking比），也就是今天不管是在台北还是纽约拿到的Package是差不多的。Highly Exposure（to high level management team），一个三十几岁甚至二十几岁的