如何提高卫生院的自我发展能力.docVIP

如何提高中方县各卫生院的自我发展能力 炉亭坳乡卫生院----杨勇刚 近几年来在县委县政府和县卫生局党组的正确领导下，县卫生局不断推进新型农村合作医疗政策和深化农村卫生体制改革，并且通过对卫生院实施“五化建设”、“乡镇卫生院管理年活动”“适宜技术培训推广”等一系列针对乡镇卫生院具体实效的建设和变革举措，中方县各项卫生事业和乡镇卫生院都取得了较好的发展和进步。因此，作为直接担负农村的基本医疗、卫生管理、公共卫生服务等任务的主体单位--乡镇卫生院，面对不断深化的农村卫生体制改革和新农村合作医疗制度的不断推进，特别是即将实行的药品零利润和医药卫生体制改革的相关举措的实施，如何抓住机遇，配合上级部门的相关政策和举措，切实做好卫生院的内部建设，不断提高卫生院的自我发展能力，促进我们中方县各卫生院的持续，健康、稳步发展，是我们中方县每个医疗卫生工作者值得思索和探讨的一件事情。结合自己亲身经历和耳闻目睹的一些情况，以中方县炉亭坳乡卫生院为样例，我就目前卫生院如何提高自我的发展能力提出自己的几点看法和建议，希望能够为中方县卫生改革和发展献出自己的一份力量。文章中可能存在一些错误和纰漏，恳请各位领导予以批评指正。 市场竞争的态势，决定了卫生院要生存要发展，就必须正确认识自身定位，不断改变服务模式和提高技术水平。同时要求我们各卫生院人在坚持预防保健为主的公益性的前提下，根据各卫生院的发展基础、优势条件和制约因素等，通过不断创新，扬长避短，逐步探索出一条符合各卫生院实际而又具有特色，又与市场经济机制相适合的发展道路。下面就是我3年来在对炉亭坳卫生院发展的几点体会和对各卫生院建设的几点建议： 一、强化领导班子的建设，不断提到院务会的管理水平和执行力。 作为医院的领头羊--卫生院院长，其经营理念、管理能力、服务创新意识、竞争意识等，很大程度上决定了卫生院生存和发展的前景。做为卫生院的核心组织院务会，其管理水平和执行力很大程度上又决定了院长的各种设想和医院各项建设发展举措等能否落实到实处。如果没有一个精干、凝聚力强的领导集体，那么卫生院往往会面临群众告状、内讧等等一系列的问题。因此我觉得首先在领导班子建设上要做好以下几点： 一、搭建一支精干、凝聚力强的领导班子。根据各卫生院实际和卫生院所处的地方人员特点选用、选拔或推荐一个业务能力强、懂管理、政治素质高的专业技术人员做乡镇卫生院院长，同时根据各卫生院的人员组成和结构特点，选用、选拔或推荐多名医院职工为院务会成员，优化领导班子的结构。做到大事集体研究，科学决策，具体事务各负其责，各尽其能，充分调动每个人才，这样才能够很好的团结全院职工齐心协力开展工作，才能提高院领导班子的执行力和工作效率，促进卫生院各项工作的全面开展。 二、加强院务会成员的培训、交流和管理。应通过加强同乡镇卫生院院长包括院务会在内的卫生管理人员的每年不同形式的培训、短训等，建立和储备合理的人才梯队，完善他们的企业管理、法律和卫生政策、管理和沟通方面的知识和能力，促使他们提高认识，开拓创新，加快乡镇卫生院的发展。 二、合理定位，制定一份目标明确的中长期规划。 截止2010年中方县所有卫生院决以迁入新的业务用房，相对老业务用房在规模和科室设置等都有了较大的改进，加之国家各项仪器设备的配备使得大部分卫生院在业务用房和技术设备上都具备了全面开展只有中心卫生院才能开展的业务。这样部分卫生院就萌生了开展与其技术人员可整体技术水平不相符合的业务，提出了超出其发展范围的不合理的长期规划，例如防保型卫生院开展手术接生盲目培养接生人员，不具备破腹产资格的违规超范围开展诊疗项目等，想通过以此来不断提高卫生院的业务收入。我认为这种做法是错误的。 一、确定合理目标，引进适宜技术设备，开展适宜诊疗项目。作为农村卫生服务体系中的重要组成部分，在落实公共卫生服务为主体的前提下，各卫生院要立足实际，认真的吃透本院发展基础、优势条件和制约因素的基础上，结合该院的医疗资源特点即地理环境、服务人口、服务半径、发展方向依据卫生院的自身技术力量和服务功能确定卫生院的装备内容，制定合理的中长期规划，配备适宜设备、开展适宜技术。特别是在湖南省提出“取消防保型卫生院、防治型卫生院，中心卫生院的区分，改为中心卫生院和一般卫生院”。因此各卫生院更在自己优势特点的基础上，扬长避短，不断的完善服务功能，在卫生机构改制中获得先机，同时避免卫生院发展规划的盲目性和随意性，提出一些不切实际的想法和做法，例如小规模卫生院购置大型的仪器设备，开展各种高风险的医疗诊疗项目等等。这样的做法最终将会给卫生院的发展埋下各种安全隐患。 二、统筹全县，优先重点扶持2－3个卫生院建设成为医疗中心、以点带面推动全县各卫生院的发展。在当今时代卫生院的发展很大程度上处决于新农合工作开展的好坏。由于我县无正式营运的县级医院和地理位