质管技术绩效考核.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质管技术绩效考核

质 管 部 绩 效 考 核进货检验管理(分)在收到采购部《送检单》后24小时内完成进货原料,(分)(分)。(分) 现场检验管理(12分)。(分)(分)(分) 成品检验管理(20分)(分)(分)(分)。! ?0 u6 h1 E3 J??~/ [2 e* A 退货检验管理(10分)在收到退货后24小时内完成进货原料,(分)(分)。(分) 质量分析报告(10分)每月日前必须提交质量统计分析报告(分)(分)计量管(5分)/ 根据《计量器具管理办法》,每季度不定期检查一次,并记录。(分)实物与台帐吻合,(分)内部管(1分) (分)(分)(分)(1分)(分)(分)(分)(分)(分)部 绩 效 考 核1 w4 }: o) ^) J( d, X6 b??U2 M5 }- `% T ( ?, j- x b q 项 目 考 核 内 容 评 分 新产品开发 (分)在收到(分)(分)(分)(分)(分) 产品信息收集及汇总 (15分)。(分)(分)(分) 技术指导 (分)(分)(分)(分)(分)(分) 市场分析 (1分)(分)(分)(分) 与质量体系管理有关的(分)(分)(分)(分)质 管 部绩 效 考 核进货检验(分)在收到采购部《送检单》后24小时内完成进货原料,(分)(分)。(分) 现场检验(12分)。(分)(分)(分) 成品检验(分)(分)(分)(分)。! ?0 u6 h1 E3 J??~/ [2 e* A 退货检验(10分)在收到退货后24小时内完成进货原料,(分)(分)。(分) 质量分析 质量分析报告(10分)每月日前必须提交质量统计分析报告(分)(分)计量 计量管(5分) 根据《计量器具管理办法》,每季度不定期检查一次,并记录。(分)实物与台帐吻合,(分)内部管(1分) (分)(分)(分)(分)(1分)(分)(分)(分)(分)(分)(分)部绩 效 考 核1 w4 }: o) ^) J( d, X6 b??U2 M5 }- `% T ( ?, j- x b q 项 目 考 核 内 容 评 分 产品开发 新产品开发 (分)在收到(分)(分)(分)(分)(分) 信息与市场 产品信息收集汇总 (10分)。(分)(分)(分) 市场分析 (1分)(分)(分)(分) 技术支持 生产技术指导 (分)(分)(分)(分)(分)(分) 与质量体系管理有关的 (分)(分)(分)(分)(分)内部管(1) (分)(分)(分)(分)(分)

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档