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工程管理后评估模板 本模板后评估内容包括工程项目进度、质量、项目成本的管理过程概述，并对其产生的经验教训进行归类、总结、分析。提炼失误、过错等管理不到位的案例，警示日后相应管理工作重点，避免重犯同类问题；同时推广成熟有益的管理经验，为整个集团工程管理进入良性循环搭建一个共同学习交流的平台。 工程项目进度评估 项目开发进度计划的执行情况 项目实施进度变动情况分析 序号 实施内容 计划完成时间 实际完成时间 差距原因分析 相关部门节点工作完成情况及集团职能部门配合情况 项目报建进度完成情况 a.土地证取得情况 b.规则许可证取得情况 c.施工许可证取得情况 d.预售许可证取得情况 e.竣工验收及备案情况 设计进度执行情况 a.设计出图计划编制情况 b.设计出图计划完成情况 c.材料、布品定板定样完成情况 d.相产配套专业设计进度情况 e.重大设计变更审批执行情况 f.过程施工指导、监督检查及整改落实执行情况 g.设计相关问题总结情况 合约部门招标执行情况 a. 招标计划的编制情况 b. 招标计划完成情况 工程部门进度执行情况 a.工程进度计划的编制情况 b.供方考察完成情况 c.协助设计选择材料、布品定板完成情况 d.设计变更执行情况 e.施工进度计划完成情况 营销部门要求提供节点进度要求情况 a.营销定位计划完成情况 b.营销需要拟定的工程节点进度计划完成情况 集团各职能能部门配合情况 a. 财务部配合情况 b.设计中心配合情况 c.工程中心配合情况 d.营销中心配合情况 4、工程进度管理的经验及教训 工程项目质量评估 工程质量管理措施及效果 ① 事前管理措施 a. 施工前技术质量要点管理措施计划编制情况； b. 施工前技术质量措施的责任到人落实情况； c. 施工前的技术质量要点管理措施控制情况； d. 经验教训总结。 ②事中管理措施 a.质量过程检查管理执行情况； b.质量问题的整改落实情况； c.经验教训总结。 ③事后管理措施 a.针对成型质量问题制定纠正措施情况； b.质量问题的分类及相对应预防措施制定情况； c. 经验教训总结。 ④新技术、新工艺应用 a.新技术、新工艺使用情况； b. 经验教训总结； ⑤工程相关专业配合协调问题总结情况 2、本项目质量管理的经验教训 三、工程成本管理评估 1、目标成本制定及完成情况 2、营销定位调整影响成本分析 a、因营销需求，提高（减少）配送设备； b、营销定位改变，产品定位升级（降低），重新设计产生的变更； c、配合营销发生费用。 3、设计影响工程成本分析 a、施工图纸不完善产生的变更； b、设计考虑不周需二次设计产生的变更； c、对当地政策了解不够而产生的设计变更及返工； d、设计失误，造成变更签证； e、二次设计介入时间延误，造成返工； 4、招标管理情况 a、各类招标情况总结 b、招标界面描述不清，施工内容未明确包含在清单或施工合同范围内，引起甲乙双方纠纷产生的索赔； c、招标文件编制时未能充分考虑包干费用或费率而增加的索赔； d、招标文件未明确约定，合同内又未能找到明确依据的施工索赔； e、招标过程工程量计算与实际实施工工程量存在巨在偏差而产生的变更； 5、现场管理情况 a、施工过程管理计划性不强引起工序搭接不畅，产生机械、周材停滞引起的索赔； b、施工单位违反合同原则，无力或消极怠工造成业主重新委托施工产生的增加费用； c、内部管理计划性及前瞕性不强，产生许多重复返工而产生的变更增加费用； d、内部沟通不畅，变更信息未能及时传达而产生的不必要损失； 6、合同管理情况 a.合同签订情况 b.合同执行情况； c.合同条款执行不到位原因分析； d. 经验教训总结； 7、材料选择及甲供（或甲定乙供）料、暂定价实施情况； a、招标时相应材料选择实施情况； b、甲供（或甲定乙供）料实施情况； c、合同暂定价执行情况； d、经验教训总结； 8、工程结算管理情况 a、结算过程概述； b、结算价与合同价差距原因分析； c、结算过程未能严格执行合同条款原因分析； d、经验教训总结； 四、工程管理综合意见及建议