不错的求职信模板与与不同面试官PK汇编.docVIP

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不错的求职信模板与与不同面试官PK汇编

不错的求职信模板与与不同面试官PK汇编 不错的求职信模板 尊敬的领导:感谢你抽出宝贵的时间关注一名应届毕业生的求职信。本人的求职信为个人特点介绍,因为衡量一个人的标准不应完全依赖于经验和经历,更重要的是他的品质和特点,多年的学习成长让我具备了以下素质:学习能力强——强烈的求知欲让我对新事物总是跃跃欲试,而对已有知识亦有极强深挖能力和吸收能力,成绩名列前茅为证;?吃苦耐劳——信奉“天道酬勤”,坚信机会在于自己的争取,因此对于投入的每一件事情都会付出100%的汗水和努力,不轻言放弃,力臻完美;责任心强——数年如一日担任学生干部,积极为所在团队奉献的经历造就了我“做一行,爱一行”的强烈责任意识,而管理专业的背景更使我深知责任感对恪守职业操守的重要性;组织管理协调能力强——天生的领导能力和长相的亲和力让我无论是学生工作还是实习企业中都扮演着组织、管理、协调团队的重要角色,成绩颇丰。思维敏捷善于表达,沟通能力强——才思敏捷助我多次获得演讲好评,流利的普通话和精简的概括力让我与他人,在交流中畅通无阻;创新能力强——学习实践中,总是能灵感闪现,转换思维角度,提出新的想法;积极乐观——超强的抗打击力和自我安慰力,对于充实忙碌或不规律的突发事件,总能极快地调整好心态,淡定处之;丰富的课外知识——知识的探求无止境,配合社会对知识“博”与“专”需求,图书馆与师长的深度交谈成为我大学生活的一部分;广泛的艺术爱好——出于对美的追求,书法,绘画伴随我长大,作为闲暇之余的功课。经历也许还不够丰富,但是潜力是无限的。鉴于核心竞争力是唯一的,无法复制的,因而以上呈现的我相信是你最合适的选择。此致敬礼!求职人: 与不同面试官PK “谦虚”的考官这种考官一见到应聘者,便上前边握手边寒暄,让应聘者为有如此好的开头而轻松愉快,自信心油然而生,好像自己就是这里真正的主人。其实这是假象。他们表面看来易打交道,可内心严谨,拥有卓越的洞察能力。但是,他们在表达方式上永远让你感到舒服可心,他们多用赞同的方式和你交谈,用表扬来观察你的反应。战术建议:面对这种类型的主考官,必须保持高度的警觉,诚心诚意、老老实实地谈出自己的想法。不要一味地去迎合他,也不要妄自尊大,以为自己很了不起。这类考官表面谦虚,内心却被优越的地位所包裹,妄自尊大最令他反感。死板的考官走进面试场,首先感到一股冷气逼人。他坐在那里,对你的出现没有任何反应,好像在想别的心事。你缩手缩脚不知该如何打招呼,就算你很客气地和他打招呼、寒喧,他也不会做出你所预想的反应来。他通常不会注意你在说些什么,甚至你会怀疑他听进去没有。遇到这样的考官,再高明的社交能手也会感到不寒而栗;一般新手更不知如何是好,惟恐自己发挥不佳。战术建议:这类考官性格内向,比较固执,坚持原则,他对人的考察方式也是一板一眼,绝不做浪漫的遐想;他对人的理解是纯概念的,所以他头脑里的条条框框也是死板的。他面试工作的经验全部来自书本,也会按程序去做。所以,你只要按部就班不做过多发挥便可取胜。老练的考官如果能有机会跟这类考官打交道,一握手就知道了。他们的手指尖冰凉,手心板僵硬,他们不全握你的手,只是轻轻地一碰,甚至指头也不卷曲。他们把一切做得非常有礼貌,无可挑剔,但礼貌中深含距离。他们从来不自己起话头,绝不轻易让人了解其心思。他们不会对你的谈话有直截了当的反应,他们通常的做法是点头,一接触到正题,他们更是深藏“庐山”,不肯轻易表态。他们的问话总是话中有话,话中套话,剥了一层又一层,还看不见核。他们不赞扬人,甚至在你自我感觉最良好时,也会用冷冷的表情搞得你无地自容。战术建议:面对这类考官需要把你的好印象--沉稳、坚定,办事精明有效,有责任心、值得依赖--留给他。要坚持三思而后行,当话题谈及自己的能力、愿望、要求、感受时一定要慎重,少说为妙,最好说具体点,宏观而浪漫的设想一般不说为妙。患有“迟滞症”的考官这类人做事迟缓,办事总是不紧不慢,感觉上工作效率很低,为人也不爽快,好像对人总是不放心。他们会让你先把准备好的材料递上去,仔仔细细看一遍(其实他们很可能早看过了)。在精心读完之后,他们仍然要问有关材料上的问题,好像对自己对别人都不放心似的。他们在谈话上没有层次,东拉西扯,更不知何时能了结。战术建议:应聘者对这种考官一定要按捺住性子,说话一定要保持温和谦虚的口气,一定要耐心地回答问题。问题要尽量周全详细,遗漏了要想法弥补,多点说明,少些辩驳。听话时更应该做个耐心而专注的聆听者,少插话,即便不懂的问题,也一定要在主考官说完之后再问,或者多说些类似“你觉得哪些还不清楚?还需要我补充?”的话,在语气上、表达方式上尽量配合他。千万不要走神,或有倦意神态,只要有耐心,就能打动这类主考官。“惟我独尊”的考官你很可能碰见这样的考官:他们认为自己生杀大权在握,并故意给人一副惟我独尊的

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