材料成本分析系统的开发与设计综述.docx

北京化工大学本科生毕业设计（论文）文献综述论文题目：天科塑业公司材料成本分析系统的开发与设计姓 名 所在学院 经济管理学院 专业班级 学 号 指导教师日 期年月前言在商品经济高度发达的今天，企业间的竞争也越来越激烈。在社会主义商品经济的条件下，也是如此。企业为了生存和发展都在作出各种努力，在采取多样的手段增加收入的同时，减少各方面开支和花销来降低成本。生产企业更是这样，要生存、要发展，就必须提高自己的竞争能力。在提高生产企业竞争能力主要手段中，降低产品的成本最为重要，因为成本降低后，便可削减售价，从而扩大产品销路。产品销路扩大后，经营基础稳固了，便有力量去提高产品质量，创新产品的设计。而要降低成本，就要实行有效的成本控制。因此，建立一个有效的成本控制管理系统已经成为企业在市场竞争中能够改进不足减少生产成本的必要选择，这也对企业信息化管理的发展提出了新的要求和补充。本文将通过对目前企业生产成本的控制在中国的发展情况进行分析，并结合企业自身生产状况设计和开发出适合企业的成本控制管理系统，加快实现企业信息化，提升企业的竞争力。成本控制理论发展综述泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。到了20世纪30年代，工程技术人员与成本管理人员才取得共识，将标准成本法纳入成本核算体系，从而使成本控制与成本核算结合起来，这就是标准成本制度。1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。1922年，芝加哥大学教授麦金赛出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。这样，不仅对于企业成本，而且对于企业全部经济活动，都起到了控制作用。1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出了价值分析来控制成本。价值分析是通过产品成本和功能之间的关系研究，以达到用最低成本实现产品必要功能的一种科学方法。他研究总结了一套在保证产品质量的前提下降低成本的科学方法，当时叫做价值分析。这种方法效果显著，节省大量成本，立即受到各部门重视，广泛应用于航空、造船、汽车等部门，推广于西欧、日本等国家，后来形成了完整的科学体系，才改称为价值工程。1952 年，美国会计学家希钦斯倡导了责任会计，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本的核算，并对各有关责任部门或个人进行考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而使成本控制更为有效。责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。它是通过对成本形成有关各责任部门的考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到实现控制产品成本的目标。20世纪50年代以后，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，产品质量逐渐成为关注的重点。因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。1960年，哈罗德·费根堡姆在其著作《全面质量管理》中首先提出了“全面质量管理”（TQM），质量成本的主要任务是反映和监督企业在生产过程中开展质量管理活动的各项费用支出和质量损失，为企业编制质量成本计划，进行成本分析，使企业能有效地进行质量成本控制。1954年，英国管理学家德鲁克提出的“目标管理理论”进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。目标成本，由日本丰田汽车公司于1960年首创，目标成本管理强调在产品设计之前，按客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本，即对产品进行事前控制，对其全过程都实行目标成本控制。这样，成本管理的内容扩展到技术领域，从经济着眼，从技术着手，把技术与经济结合起来，从而有效地使成本降低。自从20世纪70年代起，“生命周期成本计算”作为一种管理会计实践，其重心开始由军事工业向民用工业倾斜，到20世纪 80 年代后期至90年代初期，全球范围内的这种发展趋势就更为明朗。20世纪90年代，产生了以日本为代表的成本管理模式——全生命周期成本管理模式，并逐渐被欧美企业认可并吸收采纳[1]。20世纪80年代中期，美国学者库珀（Robin Cooper）和卡普兰（Robert SKaplan）两位教授对作业成本计算进