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|_ ~ 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。 －－《荀子·劝学》 一﹑总经理怎样掌控公司财务 作者：金州伙伴 ----------总经理必须要懂的财务常识 有什么样的财务观念，公司就会有什么样的经济效益 在社会现实中，一个成功的总经理不但要懂得一定的财务常识，还要有正确的财务观念。因为，公司总经理的财务观念是会渗透到公司的各个角落和整个公司的各个领域及各个环节中。从一般的意义上来讲，财务管理是一个公司可持续发展的一个关健环节。因此，树立正确的财务观念对公司的财务管理人员显得十分重要。 公司经营管理层观念的转变，为公司所带来的变化是不可估量的。财务观念对公司经营管理的影响，也特别是对公司经营业绩的影响也是很大的。因此，根据公司的实际经营特点来树立正确的财务观念，加强财务管理，这样才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地。 那么，总经理在财务管理中应当树立什么样的财务观念？ 树立资金成本观念 资金成本有时间会表现为现实的成本费用概念。但是，在更多的情况下它是一个机会成本或估算成本的概念。资金成本的高低就是相对于一个公司的投资收益而说的，资金成本越低，公司的投资收益就越大。反之就越小。 树立合理资本结构观念 在通常条件下，所谓资本结构是指资金的构成以及资金构成的比例关系。 一个良好的资本结构就是为公司创造效益以及稳定发展的基本前提。 树立投资风险管理观念 风险就是指事物发生结果它的多变性和不稳定性。千万不要把风险的概念混同于损失。在如今的社会主义市场经济条件下，一个公司能不能把资金投入到收益高﹑回收快﹑风险低的项目上去，这对于一个公司的生存和发展是十分重要的。因此，作为总经理就应当树立和加强投资风险管理的观念。 树立通货膨胀观念 我们认为：通货膨胀是直接导致货币购买力下降﹑钱不值钱的重要原因。一些西方国家的市场经济发展实践证明，在市场经济体制下，通货膨胀是必然的。因此，建立一个正确的通货膨胀观念也就显得特别重要。一个公司的管理者，在财务管理实践中，要注意由于通货膨胀给公司所带来的有益或有害的经济影响。公司的财务人员应注意对通货膨胀的预防和预测，争取能够预测到以后未来的通货膨胀程度，达到在通货膨胀到来以前采取对公司利益相关的措施，力争实现公司盈利。 总而言之，只要有了科学的财务观念，总经理在财务技能方面还要做到： 能看懂财务报表，能从财务报表中把握公司总体的财务壮况以及经营业绩，并且从报表中发现存在的主要问题。 要具备资金流转控制的基本概念和基本方法。 一定要有风险意识，能在风险与收益中找到平衡点。 一个总经理对财务方面的缺失主要是观念的缺失，财务知识的缺失是可以通过学习来补充的，对财务的重视就是要公司的总经理从根源上也就是从思想意识上得到解决才行，所以说总经理对公司的财务方面要确立正确的财务观念。 对总经理们的直白： 在市场经济条件下，财务活动是公司最基本的经济活动之一。市场经济越发展，公司的财务越重要。而公司又受管理者的观念所支配，不同的财务观念会引致不同的认识和不同的决策。