弱电系统集成类项目关键管控环节工程项目管理方案.pptVIP

承包合同与物流采购没有建立对应关系 项目执行过程中的变更如何处理 设备成本控制流程 劳务分包成本 项目费用管控 提高沟通效率 降低沟通成本 多级核算 项目部---分公司(事业部)----集团 多级核算 集中采购与分权采购 现代物流采购理论认为，对业务多元化、各部门（子公司）分处各地的企业来说，采用完全的集中采购并不现实。更好的选择是集中采购为主、分权采购为辅的混合采购制：凡属共同性物料，交易金额较大者，均集中由集团采购供应部门办理；小额、因地制宜、临时性的采购则授权子公司或项目部执行，集团采购供应部门负责监控即可。 精细化的物流控制 谢 谢 ！北京邦永科技有限公司管理咨询部 耿飞gengfei@ * * * We help to achieve your goal 弱电系统集成类项目 关键管控环节 耿飞邦永科技 管理咨询部 合同清单要怎么管才好？ 1 全面的成本控制 2 多部门的完美协同 3 多级核算下的物流管控 4 内 容 提 要 不同的合同中对同一种设备的叫法不同 合同设备(工程量)清单中的成套设备要拆开来购买 只有主要参数和技术指标，没有指明具体的设备 替代项、增加项、减少项 合同清单就是采购清单的情况少！ 设备清单项的内部变更与外部变更 正式变更与预变更 清单中的“HP540 酷睿2 T