常州供电公司：塑造品牌形象 彰显品牌价值推荐.docVIP

常州供电公司：塑造品牌形象 彰显品牌价值 ? 常州公司认真贯彻落实国家电网品牌引领战略，积极开展品牌建设工作，现将有关情况汇报如下: 一、系统管理，整体推进 品牌建设是一项长期的系统工程，必须实行系统管理才能确保品牌建设持之以恒地开展，取得实效。为此，常州公司结合公司实际，找准品牌建设的定位，明确品牌建设的目标，精心布局，从转变公司和电网发展方式着眼，走“内质外形”的品牌建设路径，坚持把诚信沟通作为品牌建设的基本工作方法。一是建立健全组织结构。公司成立由党政一把手为组长的品牌建设活动领导小组，明确品牌建设的归口管理部门和各责任部门的职责分工，建立覆盖全公司的活动联络员网络。每年制订品牌建设活动实施方案，明确了“规定动作高标准、自选动作高水准”的“双高”工作要求，并形成活动定期沟通、信息定时报送、工作定节点督查的“三定”工作机制，确保各项工作有序推进。二是整合内外资源。在外部资源整合上，加强与社会各界的沟通联络，通过多途径、多形式、高频度的信息传递，使信息公开更加透明、更加及时，定期向市委、市政府报送政务信息、用电信息，迎峰度夏期间还专门编印简报，为政府决策提供参考；组建12名公司意见领袖队伍，形成沟通联络机制，建立起与社会各界的良好信任关系；公司领导不定期带队走访重要客户，听取意见建议，现场解决各类用电问题；邀请“三公调度员”、行风监督员、社区代表走进公司，开展双向沟通交流；举办