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公司年员工辅导计划工作安排与公司年度人事工作思路汇编 公司年员工辅导计划工作安排 公司年员工辅导计划工作安排一、总体工作思路以科学发展观为指导，深入贯彻落实中央关于以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作的要求，把员工辅导计划作为基层党组织建设的重要内容，深入基层加强对员工的人文关怀和心理疏导，逐步建立员工辅导计划责任体系，不断加强辅导员队伍建设，为推动公司科学发展、和谐发展提供保障。 二、具体工作安排（一）逐步建立员工辅导计划责任体系1、明确责任分工。把员工辅导计划作为基层党组织建设的重要内容和各级政工人员的重要职责。各单位党委书记是员工辅导计划的第一负责人；以政工部门负责人、支部书记为主体的督导员队伍，负责本单位员工辅导计划的计划、指导、监督、考核，组织辅导员学习本单位的相关制度，以及接受辅导对象的投诉和建议，并亲自开展员工辅导工作；以各级政工人员和基层管理者为主体的辅导员队伍，负责深入基层开展具体的辅导工作。 2、加强检查和考核。出台员工辅导计划管理评价办法、辅导员认证和激励办法、员工辅导计划培训机构认证管理办法等，按照分层管理和考核的原则，加强对分子公司和辅导员的激励考核，落实责任制。今年年底将开展首次员工辅导计划检查考核和先进评选。 （二）深入基层扎实开展辅导工作 1、深入细致地做好基层员工思想政治工作。辅导员要主动深入基层掌握员工思想状况和心理状态，通过对基层员工实行