杭挂企业总部组织机构优化设计方案精选.ppt

* 人力资源部 部门名称：人力资源部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划 部门 职责 主持公司年度人力资源计划流程，汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选 协助总裁直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持公司的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行 贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等 配合培训部门，为各部门、子公司不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训 * 财务部 部门名称：财务部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握 部门 职责 参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策 负责公司财务管理制度的建设 ,监督各项财务制度的实施执行 负责公司的日常会计核算工作，负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作，提出财务分析报告供决策层参考 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对公司下属子公司的财务预算执行与控制、生产成本核算与控制监督 负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理 * 审计监察部 部门名称：审计监察部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 对公司及其所属单位的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和审核 部门 职责 拟定和修改公司内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程,负责公司各部门、子公司、分支机构的日常审计监察工作 负责公司内部控制制度的规划、设计和改善 负责审核公司和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性 负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督 负责对公司派入子公司的高级管理人员贯彻公司决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估 监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对总部和子公司高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价 负责对总公司和子公司的年度审计、干部离任审计、专项审计 调查处理监察对象的违法违纪行为,参与对监察对象的考核、评议工作 对子公司的审计、监察业务进行指导 负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用 * 技术研发部 部门名称：技术研发部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责对集团在科技发展和技术进步方面的战略规划实施和日常管理 部门 职责 组织编制集团的中、长期科技发展战略规划和目标，报集团决策层批准后组织实施 组织制定集团年、季、月度科技发展和新产品研发工作目标和工作计划，报集团决策层批准后组织实施 组织编制集团科技发展和新产品研发的年度费用预算方案，报集团决策层批准后组织实施 合理组建并不断完善集团各级研发机构和组织，合理配置并不断优化各类研发资源，使之与集团的总体发展目标和发展要求相适应，为集团的发展提供强有力的技术支持 组织制定集团科技发展和新产品研发的各项管理制度，运行机制和激励机制，不断强化各个研发中心的专业化职能 负责组织集团的对外科技交流工作，组织吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借脑”工程 负责组织产品市场调研和市场分析工作，注重科技情况情报的搜集和整理，建立、健全集团的科技情报网 负责组织集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定会，并负责组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广 负责组织向集团外部相关部门申报新的技术成果和专利，注重保护自有知识产权 * 强强携手 共创双赢 * * 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 * 杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行