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公司发展计划 一、 公司背景 2 二、 公司目标 2 三、 公司结构 2 四、 公司主要收入来源 3 五、 二年内主要任务 3 六、 网络游戏所需资质以及管理部门 4 公司背景 北京XXXXX成于2010年6月，依托北京政策，总部位于北京。是由软件及网络游戏行业以及其他行业的多位资深人士共同发起并创办的新型互联网内容服务公司，公司专业从事网络游戏以及网络娱乐社区服务，致力于成为中国新一代的互动娱乐领军企业。 公司资金实力雄厚，将为大众提供优秀的互联网娱乐为己任，初期将吸收大量优秀产品运营，中期将建立开发团队，一旦公司走上正轨，将拓展版权贸易、海外代理等新型项目。 凭借着强大的合作伙伴关系，北京XXXXX将为市场提供一流的网络游戏产品；凭借着拥有强大的运营实力、完善的技术保障、健全的销售渠道和高效的客服队伍，北京XXXXX将为客户提供一流的服务；凭借着拥有丰富经验的管理团队和一流素质的员工队伍，凭借着我们的创新精神和诚信理念，北京XXXXX将为我们的合作伙伴、股东和公司员工创造更大的价值，也为我们这个时代所倡导的和谐社会贡献出一个当代和谐企业的力量。 公司目标 本公司注册资金1000万以上，初期致力于运营产品，走上正轨后增加研发部，量产游戏。依据资源优势，逐步签约储备产品，运营产品2年内3-5款。5年内增加到10款以上，建立运营合作平台，平均在线人数10万人，年收入1亿元以上，年增长25%。同时拓展海外渠道，争取将产品推往国外。公司五年内争取上市。 一年内运营产品目标为《神谕》《海天传奇》《帝王》《英雄志》《超武斗传》（暂定名）。 公司结构 公司结构如下： 股份比例为投资方70%，运营团队方30%，双方按照股份年底进行利润分成。 公司主要收入来源 运营网络游戏的国内运营收入 平台广告收入 异业合作收入 海外授权分成收入 产品版权贸易收入 外包合作收入 其他新形式业务收入 二年内主要任务 时间是大概，具体还是看市场变化来看走。 月份序号 主要工作内容 备注1 备注2 1 公司注册事宜；办公场地、硬件采购、人员招聘等工作；确定公司发展方向，确定合作第1,2款产品开始 　 　 2 　 　 3 　 　 4 签约第一款产品；完善公司管理制度，明确目标方向，主要人员到位，第一款产品与合作方相关细节讨论，建立推广体系，完善各种基础软件等，争取10，11月份第一款产品上线运营；完善各种政府机关所需资质。同时签约第2,3款游戏。 项目1，2 　 5 　 6 　 7 　 8 　 9 　 10 第一款产品有收入，第2款产品开始测试并投入运营，总结第一款游戏的经验，调整运营方向，平台化战略开始。寻找开发团队，力主自主研发，参加网博会。 　 11 　 12 　 13 　 14 　 15 　 16 第二款产品有收入，第一款产品稳定运行，完善两款游戏的运营和维护团队，寻找不足。签约开发团队。 　 17 　 18 若第三款游戏自主研发，进入项目制作期，期间签约一个大作，集中所有力量在前两款游戏稳定运营的基础上，测试这个第四款游戏。 项目3，4 19 研发项目进入制作期，作为核心力量，三款游戏稳定运营，如果第一款游戏进入了衰退期，可将其转手获得利润，同时在寻找多款游戏加入平台，2年内目标盈利。 　 20 　 21 　 22 　 23 　 24 　 25 自主研发产品测试，准备投入运营 　 26 自主研发产品内测…… 　 核心思想为： 首先寻找1-2款尚未失去市场号召力的产品进行运营，争取做到持平，锻炼队伍，然后寻找一款较为有特点的作品，争取在寒假上市，完善各种手续批文，建立平台，逢寒暑假必有一款游戏上市。2款游戏稳定后，加入开发团队，自主研发，这样就有核心竞争力，有版权，有运营权。就这样滚动方式开发和运营，2年内盈利。 网络游戏所需资质以及管理部门 一个游戏如果上市要经历版权局，新闻出版署，文化部至少三道关口，现在逐一分析相关政府部门。另有信息产业部，各地通信管理局，以及电信网通移动等垄断企业参与。 1、版权局 国家版权局为新闻出版署下属单位，执行版权注册保护的义务，一般来说，一个计算机软件产品（包括网络游戏）都要在这里得到著作权，然而一个产品连续代码有30%不同，即可成为一个新产品。一般这里很好通过，并不为难企业。 2、新闻出版署 在拿到计算机软件作品著作权后，该拿该产品去新闻出版署进行审批，得以在全国发行。新闻出版署对网络游戏的审核，在音像电子和网络出版管理司进行审批，标准现在是莫衷一是，没有什么严格的标准，在新闻出版署网站也没有明确体现，主管这个审批和这个行业的人物是音