安全生产隐患排查工作机制2.docVIP

安全生产隐患排查工作机制 为了建立本站安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，使安全生产有序可控，特制定本制度。 一、以党的十七大精神为指针，全面贯彻和落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立安全生产隐患排查治理长效机制。保障人民群众生命财产安全。 二、成立以项目部指挥长为组长的安全生产排查治理领导小组，统一领导和部署重庆锦隆汽车有限公司的安全生产隐患排查治理工作。小组成员由各部门组管和各部门的组长组成。 1.组织机构 组长：陈松 副组长：张跃斌 2.各部门组长按各部门组管的要求必须成立安全生产隐患排查治理领导小组。具体领导本站安全生产排查治理工作。 三、工作目标 1.特大、重大事故和因工死亡事故为零。 2.因工负伤率：重伤率为零。 3.轻伤率控制在5‰。 5.杜绝重大责任及火灾事故。 6.杜绝维修物品被盗、丢失和违章作业事故。 四、安全生产隐患排查工作的范围、内容 1.各部门安全生产责任制、各项规章制度、法律、法规和标准的落实情况。 2.安全生产隐患排查治理工作范围、维修车间，配件库房及相关装置；管理制度、管理台帐、管理设施、事故应急救援设施和消防设施等。 3.维修车间安全的措施和落实情况。 4.各类施工机械、配件材料库、附属生产设施等施工关键设备质量及设情况。 5.配件器材库防火、件数制度落实情况。 6.安全专项整治的推进落实情况。 7.隐患排查整改、重大危险源监控、维修车间现场安全监督检查情况。 8.安全培训教育情况，特别是全员培训教育及考核情况，单位负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。 9.应急管理情况。特别是建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况，应急救援物资、设备配备及维护情况，应急预案制订及演练情况。 10.事故报告、处理及对有关责任人追究和落实整改情况。 五、实施步骤 1.（3月1日至4月30日）做好安排部署、排查治理和监督检查工作 （1）根据本年度安排任务，做好启动工作，目标，及时研究制定本项目的具体实施方案。 （2）对遗留隐患进行梳理整治。确定各类隐患治理的层级。并组织制定隐患治理方案，确定治理目标、方法、措施和时限。 （3）对开（复）工准备工作进行全面检查，对关键环节、重点施工进行检查排查，集中消除安全隐患。 2.（5月1日至9月30日）全面、深入、扎实地排查整改消除各种事故，制定安全防范的长效措施。 3.（10月1日至12月31日）结合“十一”黄金周和秋冬季安全特点，做好隐患排查治理成果巩固和近推进工作。 （1）强化维修车间现场重点维修施工安全管理为重点，落实各项安全措施，加强维修现场的安全控制。确保黄金周施工安全有序。 （2）开展冬季维修车间防寒保温工作，加强防火防爆检查，及时消除安全隐患。 （3）巩固治理成果，全面进行自查自改。健全完善安全防范长效机制和措施，使隐患排查治理和重大危险源监控制度化、规范化、经常化。 （4）搞好总结评比，做好隐患治理年工作评估。 六、工作要求 1．各部门第一责任人加强对隐患排查治理工作的组织领导，切实履行安全生产第一责任人的责任，亲自组织研究隐患整治方案，亲自开展督促检查，全面抓好落实。 2.各项目部要定期组织安全生产隐患排治理工作，对影维修施工安全生产隐患盯住不放，一抓到底，要定期对安全隐患排查治理情况进行统计分析，定期向指挥部安全质量部报送统计分折信息。 3.凡是排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，要严肃追究有关人员的责任。 4.各类隐患在没有消除前，必须全部制定防范措施和应急预案，负责抓好监控和防范，确保不发生问题。 5.对重大安全生产隐患，要实行挂牌督办、跟踪治理逐项整改销号。 6.建立健全安全生产隐患治理的定期化制度，做到排查——治理——再排查——再治理，坚持反复查、查反复，形成隐患治理工作台的良性循环，实现隐患排查治理工作的制度化、经常化。 7.建立健全安全隐患分级治理、重大危险源分级监控制度，建立安全隐患治理问题库，实行分级管理、分层管理、分层治理和监控，跟踪整改销号，实现隐患登记、整改、销号的全过程管理。 8.加强信息工作。每月18日前各项目部将本单位隐患排查治理工作阶段总和进度情况（包括隐患排查治理的部署安排、排查治理隐患的内容、数量）上报指挥部安全质量部。指挥部安全质量部将对活动开展情况进行抽查和点评，并将抽查结果纳入月度考核。 重庆锦隆汽车销售有限公司 售后服务部