工程工作总结2011.docVIP

工作总结 2011年，在正确领导下，成员，认真履行职责，完成上级和的各项工作任务。一、， 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。为提高工作效率，保铺架工期，工程部根据领导要求对剩余工程项目进行倒排工期，针对各个建名编制工期劳力横道图，并依据横道图安排组织机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并协调物资材料的供应调拨。这些工作的组织与协调，对于工程施工多快好省地进行具有十分重要的指导意义。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。主要内容有：实际完成及累计完成的工程量占计划指标的百分率，实际施工人员、机械设备数量等内容，以及对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 同时，工程部认真开展好劳务管理工作，强化各外协队伍合同制的管理，加强合同履约的落实检查。工程部协助项目部领导多次召开劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务结算和兑付情况，对于不稳定的外协队伍先行兑付，先行退场，消除隐患，为施工生产有序进行提供了保障。 二、爱岗敬业、认真负责 工程管理部，是施工生产的管理部门，关系到工程的质量，进度，效益。所以，对工程管理部门人员来说，更要爱岗敬业、认真负责。因此工程管理部一直以来把施工管理当成体现呼铁建信誉的一项政治任务来抓。严把施工产品质量，及时准确的按工程进度计划组织生产，准确经营核算与成本管理，严格执行各项工程管理制度。认真细致的做好各种月、季、年度的统计报表。为经营核算部门、财务部门做好成本分析提供了准确依据。 三、善于学习、钻研业务。 为了更好的提高工程管理水平，工程管理部成员在部长的领导下，经常学习相关工程管理办法，使工程管理工作开展有了方向，落实有了依据。在生产工期紧、任务急等因素下，我部门急时调整工作方法并优化工作程序，有效的完成了工程管理任务。此外，工程管理部在每周的例会后，都要认真进行会后的总结，共同讨论。领会会议的精神，领导意图，明确工作方向，提出有效措施，即刻坚决落实。从而保证工程生产又好又快展开。 四、继续努力，不断完善 在来年的施工生产中，工程管理部在努力提高自身管理水平的同时，依然会遇到很多的不确定因素所导致的实际困难。因此，我们将迎难而上，百尺竿头，更进一步。全力为施工生产作出贡献。 工程管理部 2011-12-1