清华大学商业模式创新与企业变革总裁班招生简章精选.docVIP

从2012年开始,中国社会进入了一个转型与变革的时代! 过去的30年高速增长，是缘于人口红利、制度性变革、全球化扩展等因素共同推动下的。但随着人力成本上升、以能源为主的原材料价格的上涨,以及欧美经济衰退所造成的出口困难,中国企业“低成本经营时代”已宣告结束。在中国经济后发优势逐渐消耗的同时，以生产过剩为基本特征的结构性经济矛盾，对于众多的中国企业来说，转型，变革，向高附加值区间的移动成为企业持续发展的不二选择! “商业模式创新与企业变革总裁班”项目，旨在为转型期的中国企业家提供一个全新的学习平台！管理学习是基于经营环境稳定下的一种选择，企业变革管理则是应对环境不稳定的一种思维修练！【学习价值及特色】 开课时间：2015年06月5-7日 关注商业模式 —— 重新思考企业盈利能力低的问题，走出价格战的恶性循环！ 关注企业变革 —— 适应新消费者理性化的变化！适应变迁的经营环境！ 追求员工利益和组织利益的契合 —— 实现个人与企业价值观的互融，实现可持续发展！ 【适合学习的个人与企业】 ( 从事企业高管工作5年以上 ( 集团化、多元化经营的企业 ( 通过重组、并购进行扩张的企业 【学 制】 学制18个月（共计216学时），每两个月学习1次，每次3天 【学时时间安排】 中国境内1年半（必修） ( 境外学习及考察12天（选修） 【学费标准】 人民 币68,600元/人（含学习期间听课费、资料费和证书费食宿费用 企业经营中的表象 课程配置 企业赢利能力降低； 完全依赖价格战； 找不到差异化的战略突破口； 渠道与客户打不开； 明知处在产业价值链的不利位置，却难以突破； 课程1：经营环境与商业模式审视 课程2：相关利益者分析 课程3：企业商业模式剖析与调整 课程4：企业竞争优势再分析 课程5：如何实现企业销售的有效增长 Part-2 多元化经营与集团管控 企业经营中的表象 课程配置 公司规模不大，但很多小事业部； 组织架构混乱，层级复杂； 权力过于集中，指挥链混乱； 公司经常开会，但常常议而不决； 子公司成为利益小团体，集团却没有竞争力； 课程1：企业管控模式 课程2：组织结构梳理与资源优化配置 课程3：集团管控：财富的优化管理 课程4：年度计划制定与执行控制 课程5：大企业的选择： 主业 + 基金 Part-3 企业融资计划设计与资本成本控制 企业经营中的表象 课程配置 有项目，缺资金； 股权融资不规范，造成股东纠纷，合作不快； 债权融资成本高居不下； 把融资完全寄托于银行贷款或IPO； 银行贷款无合适的资产可抵押； 课程1：改造产业链组织模式，打造竞争力 课程2：融资成本控制与风险管理 课程3：融资租赁、信托与PE 课程4：项目融资 课程5：企业重组与改制上市 Part-4 企业变革管理 企业经营中的表象 课程配置 跟不上客户需求的变化； 绩效管理没有面谈程序； 激励制度单靠年终红包； 公司培训没有规划、缺乏系统化设计； 组织结构经常变化； 课程1：企业变革管理 课程2：企业绩效管理教练 课程3：激励方法与制度 课程4：企业智力资本开发与管理 课程5：组织结构变革 Part-5 成长型企业的管理升级 企业经营中的表象 课程配置 工资年年涨，但员工的积极性依然不高； 在公司，应急的事比规律性的事多； 有制度但实际上用的少； 对80后、90后员工的管理很困惑； 管理头绪多，不知从何下手改变现状； 课程1：组织结构与业务流程规优化 课程2：部门职能与岗位职责梳理 课程3：80-90后员工价值观管理与训练 课程4：从人情管理到制度化管理 课程5：家族企业管理升级：从血缘关系到科学管理 Part-6 个体与组织价值观管理 企业经营中的表象 课程配置 工作中消极情绪大于积极情绪 对待客户和员工不能正常进行沟通 缺乏正确的人生价值观 注重金钱鼓励，忽视精神追求 企业凝聚力不强 课程1：人生价值与幸福观 课程2：企业的价值观与雇员的忠诚度 课程3：信仰与行为规范 课程4：企业的社会责任与人文主义精神 课程5：从单纯关注员工业绩到关注员工职业发展 Part-7 企业资源整合与资产管理 企业经营中的表象 课程配置 经常在归核与多元化两种战略之间徘徊； 资产分布杂乱，没有优化管理； 子公司各自为政，架空集团公司； 子公司经营范围与集团公司互不相干； 对外投资思路不清； 课程1：两种战略比较：多元化经营与归核 课程2：如何有效地管理股权投资 课程3：债权投资的规范与风险管理 课程4：企业并购与资产重组 课程5：企业家个人财富管理：收益与风险 Part-8 中国社会变迁与政商关系 企业经营中的表象 课程配置 没有关注中国社会变迁的大环境； 政商