挪威人在宁夏新买卖.docVIP

挪威人在宁夏新买卖 　　投产之日就是破产之时 　　 　　收购一家破产的国有企业，在中国是一门艺术，也是一场不断排除障碍的越野赛。处于国家政策和地方事物不断变化之中，这场赛跑需要更多的是变通和灵活。当然，如果外资是这场收购的主体的话，就更是一门艺术了。 　　挪威埃肯碳素有限公司收购石嘴山第一碳素厂，把一家国有企业变成一家外商独资企业，这对于一向主张建立合资企业的中国政府来讲，无论从心理上还是从政策取向上都是一个考验。更何况，这个老厂有着几百人的员工队伍，有着一笔不小的债务负担…… 　　对地处西部的宁夏来说，这是该地区第一个大型外商投资项目，其中的意义不仅仅是一项外来投资那么简单。当地政府希望此举能够为招商引资开辟新的思路，同时也在尝试新的国有资产的盘活手法。 　　石嘴山市位于宁夏的北部，西靠贺兰山，是一座主要以煤炭采掘为主的城市，被誉为“塞上煤都”。石嘴山出产的“太西煤”是国内最佳的无烟煤，由无烟煤再次加工提炼出来的碳素产品，是当地煤炭深加工的一个拳头产品。只是这个拳头现在已经不再那么有力了。 　　石嘴山第一碳素制品厂（下简称“一碳”）就是这样的一家企业。 　　一碳于1986年开始筹建，是一个纯贷款项目。在建设时期，同时上了4个项目。最初上的是3万吨的电极糊项目，项目还没投产，就再上5000吨的碳块项目生产线，紧接着又上2000吨的石墨阳极生产线和230吨的载体活性碳项目。 　　如果说前面两个项目还是互相配套需要的话，那么，后面两项则是属于计划外的项目。其中第3项是刚开工就属于被淘汰产品，最后生产线再改成是生产石墨电极的生产线；第4项则完全是属于实验室的产品，没有应用于工业生产，尝试失败之后，又改成500吨的颗粒活性碳项目。 　　就是在这样一个计划模糊、不断变化的背景之下，一碳踉踉跄跄地上路了。这也注定了即使碳素产品如何的适销对路，一碳也不得不为此付出高昂的成本。 　　一碳原计划是1988年能够投产，但是由于资金短缺，加上施工管理上的漏洞，只能是边设计边施工，基建周期长达6年。1991底，一碳开始部分投产一些半成品，但???于生产没有配套，加上成品品种不符合市场需求，不久工厂又陷入停顿状态，1992年开始陆续大放长假，厂方再次积极争取资金完善改造，也算是颇有成效。1993年政府开始介入，为了解决问题，把后两个生产线分离出去，成立了石墨电极厂。从此，一碳的生产才逐步走上轨道。石墨电极厂1997年破产，由一碳职工集体出资再买了回来。分后再合，双方又成了一家。 　　由于市场因素，加上同挪威埃肯碳素公司的谈判正式展开，再投入显然已经不划算。由此，一碳于1998年正式停产。 　　一碳的“末任厂长”邹洪文说，宁夏发展碳素行业是对的，一碳的产品本身也有市场。但是，在中国有市场并不完全意味着工厂能够兴旺发达，纠缠不清的三角债也是一碳头痛的问题。由于资金技术原因，一碳投产之日就是倒闭之时。这位曾经一度还把一碳搞得有声有色、在员工中很有威信的厂长，现在不得不亲手把它卖出，再剩下一个烂摊子慢慢处理。 　　 　　各取所需 　　 　　挪威埃肯（ELKEM）碳素有限公司成立于1904年，是以生产碳素以及相关产品为主的世界级企业。产品市场遍布全球，在亚洲市场上，埃肯占了40％的份额。但是，由于价格成本因素，以及对这个份额的不满足，埃肯一直在亚洲寻找建立生产基地的机会。 　　现任埃肯碳素中国公司总经理乌拉?杨森（RENSSEN）接受记者采访时说，由于埃肯的许多产品往往是从中国引进原材料到挪威加工成品后，再返销回亚洲市场，如此，其中的运输成本就是一个很大的开支。为了提高效率，也为了满足日益增长的亚洲市场，以及开拓俄罗斯及大亚洲地区业务的需要，寻找建立一个合适的生产基地是埃肯战略设计的重要一环。 　　埃肯同一碳原先还是合作伙伴。一碳向埃肯供给电极糊，邹洪文说，双方通过长期的贸易建立了很好的信任关系――这是双方最终走到一起的重要基础。 　　乌拉?杨森（RENSSEN）说，埃肯两年之前开始计划在亚洲建立生产基地的时候，有4个对象可以选择。两个在越南，两个在中国。最终选择了一碳，一是原材料取自当地的贺兰山无烟煤，保证了原材料的高质量；二是宁夏电力富裕，价格合理，这对埃肯很有诱惑力；加上宁夏刚好有一个老厂可以卖，当地政府又很认真，给外方提供了很多的支持。 　　对于一碳来说，由于资金和技术的问题，技术改造一直没有完成，产品本身还是半成品，而这些都是埃肯能够解决的。国内恶劣的市场环境，三角债多，不能收回钱就等于没有市场，这可以通过借助埃肯已有的国际市场得到互补。同埃肯合作，利用埃肯的国际市场优势迈出国门，获得进一步的发展，这也是宁夏当地一直以来的希望。 　　问题还有，从1998年开始一碳一直处于停产的状态，设备的陈旧（遑论维护）