《基本法》业务主任业经晋升解读.pptVIP

——助力太平人寿精英人员 成就组织发展梦想！ 方 案 亮 点 一、入围资格：与所推荐的新入司人员同一自然年度达成百万的正式及以上在职人员 二、获奖条件：所推荐新入司人员在入司当年或次年（按自然年度）达成百万 三、奖励标准： 1、达成当年底给予推荐人5万元组织发展专项奖励 2、若达成次年底推荐人和新入司人员继续率均超过90%且均在职，再给予推荐人5万元组织发展专项奖励 方案五 ：特别奖励方案 注：1、新入司当年计为一个自然年度，例如，2011年12月28日入司的人员，2011年算做第一个自然年度 2、若所增新入司人员有多人达成百万，则可累计奖励，即按人次进行奖励 3、上述奖励于达成次年随2月佣金发放 4、若本人与所推荐新入司人员于当年或次年同时连续两年达成百万，可享受2次 百万增百万 奖励10万 次年携手再做百万 再奖10万 维持考核方案（1/2） 一、对于通过上述方案晋升高级经理及以上的人员，达到下列条件之一，予以维持： （一）达到该晋升方案所辖百万或A类人力标准的八折（取整），同时达到《基本法》品质要求 （二）达到《基本法》现行维持考核标准 维持考核方案（2/2） 二、对于通过上述方案晋升业务经理一级的人员，达到下列条件之一，予以维持： （一）本人季度考核达到A类或序时A类人员，同时达到《基本法》品质要求 （二）达到《基本法》现行维持考核标准 方案说明（1/2） 一、本方案作为绩优人员特殊支持方案，与《基本法》并行，为期3年 二、本方案开始执行时间为2011年7月1日（业绩从2011年1月1日开始计算） 三、A类人员的定义： 年度达48件及以上，12万标保及以上人员 方案说明（2/2） 四、序时A类人员的定义： 1季度末达12件及以上，3万标保及以上人员 2季度末达24件及以上，6万标保及以上人员 3季度末达36件及以上，9万标保及以上人员 五、出现犹豫期撤件导致不能晋升或享受奖励的，降为原职级，利益扣回 六、自保件和互保件不计入本方案数据统计 淡化人力规模，强化人力质量 淡化架构要求，强化团队质量 突破任职限制，鼓励跨级晋升 特别筹备津贴，助力晋升高经 鼓励师徒百万，重奖百万伯乐 一步一个脚印！一步一个台阶！ 九月是2011年第一个考核节点！ 每个人都是人生梦想的实践者！ 每个人都是自己历史的创造者！ 把握现在， 做基本法最大赢家！ * 太平人寿二○一○年个险管理人员研修班 基本法部分利益解读 ——《基本法》学习 四阶九级制 *业务主任 *正式业务员*试用业务员 *业务经理二级 *业务经理一级 *高级经理二级 *高级经理一级 *区域总经理 *区域总监 太平业务队伍架构 基本法利益—试用理财经理 初年度佣金，体现展业成果 继续率奖金，奖励高品质服务 续年度佣金，支持后续服务 新人训练津贴，创业好帮手 新人强支持 津贴伴一年： 3500 4500- 3000 3000-4500 1800 1500-3000 1000 1000-1500 0 500-1000 正式业务员及以上职级 0 0-500 第7-12月 4000 4500- 3500 3000-4500 2000 1500-3000 1500 1000-1500 0 500-1000 三个月内必须转正，否则取消理财经理资格，享受普通业务员基本法待遇 0 0-500 第1-6月 备注 2010版理财经理 条件 时间 倡导标准：新人完成FYC额就能领到训练津贴 额度高：训练津贴额度随FYC提高大幅提升 期限长：可连续领取12个月，创业初期强势支持 发放继续率奖金，提倡高服务品质 继续率奖金=当月第二年度服务津贴*个人继续率奖金比率 个人第13个月保单年度继续率 个人继续率奖金比率 95% ~ 130% 92% ~ 95% 120% 89% ~ 92% 110% 86% ~ 89% 100% 83% ~ 86% 90% 80% ~ 83% 80% 75% ~ 80% 50% ~ 75% 0 假如您在2010年11月份共收20年交福寿第二年保费50000元 续期利益 继续率 续佣 继续率奖金 95%以上 5500元 7150元 86%以上 5500元 5500元 74.9% 5500元 0 不同的服务品质，带来不同的续期利益！ 不一样的服务，不一样的收入! 基本法利益—正式业务员 增员高绩效　伯乐奖一年 一年有四季 季季有奖励 晋升正式业务员职级，除可享有： 伯乐奖、个人季度奖、长期服务津贴、更多福利保障 初年度佣金、续年度佣金、继续率奖金、新人训练津贴、福利保障 还有： 如果晋升业务主任，还会有： 职务津贴 晋升正式业务员，