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从大处着眼小处着手，控制工程造价 《建筑与预算》双月刊2006年第2期总第160期?造价管理? 从大处着眼小处着手,控制工程造价 李革郝洪伟杨明 摘要:本文从建设工程项目的各有关环节分析对工程造价 的影响,指明控制工程造价的方法以及应注意的事项. 关键词:控制工程造价 当前,随着全社会对传统的管理观念的改变,电力 体制也在不断进行改革.越来越多的人真正认识到经济 效益对企业的重大影响,不仅对企业同时也影响企业内 每一位职工的切身利益.为求电力企业的健康发展,近 几年开展了大规模的电网改造,如何控制工程造价,节 约资金是值得研究的课题,笔者根据工作实践,对控制 工程造价做以论述. 众所周知,工程造价是由静态投资和动态投资构成 的.静态投资包含建筑安装工程费,设备和工器具购置 费,工程建设其它赞,基本预备费组成;动态投资除包 含静态投资外,还包含建设期贷款利息,投资方向调节 税,涨价预备费等.一个工程项目从前期开始,每一环 节运作的都直接影响着工程造价.下面从建设项目的进 展顺序分述如下: 1.在项目可研立项阶段,就必须对投资的预期效 果进行充分论证.否则,盲目上项目,就有可能造成一 系列不良后果.那么怎样才能做好前期工作呢? 施工和质量要求.在满足工程施工的前提下,优先选择 经济技术指标和综合效益好的施工方案.以往,施工技 术人员在思想上存在重技术轻经济,只求施工方案安全 可靠,方便施工等,成本控制意识较差.积极采用科学 的理论方法,合理确定施工方案是降低工程成本的关健 所在,是实现造价控制目标的保证,这对加强工程造价 的主动动控制具有很大意义. 2.严格控制工程材料 工程材料价格是影响工程造价的重要因素,一个工 程项目的材料费用占接个工程造价的70%左右,直接影 响工程造价和经济效益,严格控制材料价格是降低工程 施工阶段工程造价的有效手段. (1)对工程材料用量的控制 ①实行限额控制领料,杜绝材料消耗量大于定额用 量,定期进行两算对比分析.注意随时掌握材料用 量的消耗情况,加强材料使用全过程管理. ②改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新 技术,新工艺,新方法,新材料. ③对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,在 保证材料质量,满足使用功能的基础上采用低价材料代 替高价材料. ④加强周转材料管理,确保材料的合理使用,延长 周转材料的使用次数. 一 34一 (2)对工程材料价格的控制 ①定期对材料采购价格和政府发布价格进行比较,随 时了解两者之间的价格差别,掌握工程材料的盈亏情况 ②合理的组织材料采购和选用最经济的材料运输方 式,就近采购,以降低运输成本. ③按照制定好的材料使用计划,按需采购,合理的 确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备,避免材料 仓库积压,挤占资金. 3.严格控制工程设计变更 建设部门要严格控制设计变更,避免增加工程造价 预算外开支.在这一阶段节约的可能性已经很小,但增 加投资额的可能性很大,是造价控制最重要的阶段,对 工程建设投资成本影响很大.严禁通过设计变更扩大建 设规模,增加建设内容.避免出现不合理签证,大数额 的签证等.必须变更的,超过工程概算造价时,应上报 原审批部门.批准后方可变更. 回顾过去,工程造价管理在经历了数年的今天,其 经验的积累使我们造价的管理工作已形成了一套井然有 序的管理体系,由过去的职能型管理到现在的系统化管 理,这是社会经济发展的必然趋势,在严格贯彻执行国 家标准,产业规范的同时工程造价的有效控制都在具体 工作中得以体现. 作者单位:沈阳信盟房地产开发有限责任公司 - 造价管理?《建筑与预算》双月刊2006年第2期总第160期 笔者认为,首先应该组织经验丰富的专家和有资质 设计单位共同进行,合理地确定投资规模,所谓合 理,可以理解为既不能盲目扩大投资规模,使经济效 益下降,也不能投资规模过小,达不到预期效果.例 如,新建一座变电所或新上一条线路,必须要考虑到负 荷发展的需要.负荷预测过小,投资规模过小,一旦负 荷迅猛发展,再投资去改造一个已经竣工投产的变电所 或线路,他投资的经济效益就会大大降低;反之,负荷 预测过大,则会造成资金投人大,产出小的后果.因 此,投资规模的确定关系到投资的有效性问题,在这个 阶段最重要的一点就是要准确地做出投资估算. 其次,要充分考虑到所选方案的合理性,例如新建 一 个送变电工程,除了要考虑选址问题,还有一点不容 忽视,就是送电线路和低压配出线路的路径,对于送配 电线路的路径,不能纸上谈兵,在搞初步设计时,周密 详细的踏勘是前提,既要充分考虑到线路的走向,又要 尽量考虑到施工的运输半径,这样才能保证所选的路径 既经济又便于施工,从而降低工程造价. 2.在设计阶段对工程造价的影响非常重要. 初设阶段,要慎重选取设备参数和设备型号,确定 整个工