在公司2014年上半年经济活动分析会上的讲话-福建华电储运有限公司.PDFVIP

附件1 在公司2014年上半年 经济活动分析会上的讲话 集团公司总经理助理 丁焕德 公司董事长、党组书记 （2014年8月1日） 同志们： 这次会议是在煤炭市场持续低迷、经营形势日趋严 峻的特殊时期召开的一次十分重要会议。主要任务是贯 彻落实集团公司2014年上半年经济活动分析会精神，总 结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年工作， 进一步动员公司上下统一思想认识，强化危机意识，增 强压力感和紧迫感，群策群力，共克时艰，努力保持生 产经营平稳运行，全力完成全年各项目标任务，奋发有 为地推进公司在应对煤炭市场危机中持续健康发展。 昨天，10家基层企业、8个本部部门的主要负责人分 别作了发言，提出了应对严峻市场形势、做好下半年工 作的主要打算和重点措施。刚才，公司各位领导就分管 工作作了讲话，管总在讲话中对公司上半年工作进行了 总结，对下半年工作进行了部署，我完全同意。会后， 办公室对各单位、各部门提出的问题和建议，对管总和 1 分管领导安排部署的重点工作，进行汇总整理。公司将 召开专题会议研究，逐一明确牵头部门、责任单位、完 成时限，以文件的形式下发下去。各单位、各部门会后 要立即行动起来，不等不靠，一个一个落实，一个一个 解决，切实把会议安排部署的各项工作抓实抓紧抓出成 效，坚决打赢抗风险、稳增长、促改革、求发展这场硬 仗。 抗风险，我们面临着各种风险，如经济下滑的风险， 财务风险，法律风险等等。目前盈利企业不多，且盈利 企业也是微利。这种情况下，大家要加倍努力，奋勇拼 搏，抓管理、促销售，解决目前面临的问题。稳增长， 各企业下半年要继续落实好各项稳增长措施，虽然市场 形势严峻，但是大家要坚定信心，稳步发展，要将目前 的良好的势头发展下去，确保销量稳步增长。促改革， 公司已经或即将出台系列改革措施，这些措施是公司健 康稳定发展的保证，公司上下要统一认识，坚定不移地 支持改革，认真贯彻落实各项改革措施。改革的关键在 领导，关键在领导班子能否形成合力，关键在能否将改 革意见转化为群众的行动，这需要我们做大量细致的工 作，不能一蹴而就。求发展，目前的情况下，我们仍然 要坚持发展是硬道理这一理念，完善公司的存量资产， 发挥最大的能力，体现出项目的价值。另一方面，在目 前情况下，如何做优增量，需要公司领导、专业管理部 2 门、基层企业共同努力，做好企业发展这篇大文章。会 后，《华电煤业集团有限公司2014－2020年发展战略》要 抓紧定稿并尽快下发，指导各区域发展工作。多年来的 发展经验告诉我们，公司今后要将煤电一体化作为主要 发展方向，按照“1117”的发展目标，争取好的资源、 好的项目，按照煤电一体化的思路进行开发。 下面，我谈三个方面的意见。 一、关于上半年工作的总体评价 上半年，公司系统按照公司年初确定的各项目标， 积极推进各项工作。安全质量标准化建设深入开展，公 司系统安全生产保持良好局面；煤炭产量完成1630万吨， 达到年初预分解计划进度；吨煤商品煤完全成本完成 144.15元/吨，控制在年初计划145元/吨以内；在煤价较 年初大幅下跌近140元/吨，全国煤炭企业亏损面达到70% 的情况下，实现盈利2.36亿元；全面预算管理完成试点 工作，定额管理已经启动，流程建设全面开展，以基础 管理为重点的管理提升稳步推进；党的群众路线教育实 施活动按计划、高质量深入开展。总体上看，上半年的 形势变化比年初要严峻，困难压力比预期要艰巨，尽管 一些指标不及预分解进度，但仍然好于去年同期，比当 前全行业多数煤企要好，公司上下为之付出了很大努力， 成绩来之不易、值得肯定。 关于公司系统各层面工作存在的问题，大家在发言 3 中都作了分析，希望大家采取强有力措施，切实加以解 决。就影响公司生产经营的主要问题而言，主要体现在 以下几个方面：一是煤炭销售困难，不连沟、隆德、肖 家洼、小