生产调度部岗前培训试卷下载.docxVIP

生产调度部岗前培训下载

一、单选题（每题2分，共30分）

1.生产调度的核心目标是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.保证生产过程的连续性、协调性和均衡性

D.增加员工福利

答案：C。生产调度主要就是要确保生产过程能够连续、协调且均衡地进行，使各个生产环节紧密配合，从而实现高效生产。提高产品质量主要是质量控制部门的重点目标之一；降低生产成本是企业多部门共同努力的结果，但并非生产调度的核心目标；增加员工福利与生产调度的直接关联不大。

2.在生产调度中，以下哪种生产类型的调度难度相对较大（）

A.大量大批生产

B.成批生产

C.单件小批生产

D.连续生产

答案：C。单件小批生产具有产品品种多、生产数量少、生产过程不稳定等特点，每个订单都可能有独特的要求，这使得生产调度需要不断调整计划，协调资源，难度相对较大。大量大批生产的产品相对单一，生产流程稳定，调度相对容易；成批生产的调度难度介于大量大批生产和单件小批生产之间；连续生产通常具有固定的生产流程和设备，调度相对较为规律。

3.生产调度需要掌握的生产信息不包括（）

A.设备运行状况

B.员工的个人兴趣爱好

C.原材料库存情况

D.生产进度

答案：B。员工的个人兴趣爱好与生产调度的直接关联性不强。而设备运行状况会影响生产的正常进行，了解设备是否正常运转对于安排生产任务至关重要；原材料库存情况决定了是否有足够的物资进行生产，是生产调度需要考虑的重要因素；生产进度直接反映了生产任务的完成情况，是调度人员调整计划的依据。

4.生产调度工作的依据是（）

A.生产计划

B.销售计划

C.财务计划

D.人力资源计划

答案：A。生产计划明确了企业在一定时期内的生产任务、生产数量、生产时间等关键信息，是生产调度工作的基础和依据。销售计划主要涉及产品的销售目标和市场需求预测，它会影响生产计划，但不是生产调度的直接依据；财务计划主要关注企业的资金收支和成本控制等财务方面的内容；人力资源计划主要是关于人员招聘、培训、配置等人力资源管理方面的计划，与生产调度的直接联系相对较小。

5.当生产过程中出现设备故障时，生产调度首先应该（）

A.安排其他设备替代生产

B.通知维修人员进行维修

C.调整生产计划

D.向领导汇报

答案：B。设备出现故障，首先要尽快让维修人员进行维修，以恢复设备的正常运行，减少对生产的影响。安排其他设备替代生产需要考虑设备的可用性和兼容性等因素，不能作为第一时间的行动；调整生产计划是在设备故障无法及时修复等情况下采取的措施；向领导汇报虽然也是必要的，但不是首要任务，应先采取行动解决问题。

6.以下属于生产调度的短期计划是（）

A.年度生产计划

B.季度生产计划

C.月度生产计划

D.日生产计划

答案：D。日生产计划是对当天生产任务的具体安排，时间跨度短，属于短期计划。年度生产计划是对一年的生产进行总体规划，时间跨度长；季度生产计划是按季度制定的生产计划；月度生产计划则是以月为单位的生产计划，它们的时间跨度都相对较长，不属于短期计划。

7.生产调度人员在协调各部门之间的关系时，应该遵循的原则是（）

A.以自我为中心

B.公平、公正、客观

C.偏袒生产部门

D.只考虑销售部门的需求

答案：B。公平、公正、客观地协调各部门之间的关系，能够保证信息的准确传递和资源的合理分配，使各部门之间能够有效配合，共同完成生产任务。以自我为中心会导致协调工作无法顺利开展；偏袒生产部门或只考虑销售部门的需求都会破坏各部门之间的平衡，影响企业的整体利益。

8.生产调度对生产进度的监控不包括（）

A.投入进度

B.工序进度

C.产出进度

D.员工的工作态度

答案：D。生产进度监控主要关注生产过程中的投入、工序和产出情况。投入进度是指原材料、零部件等投入生产的时间和数量；工序进度是指产品在各个工序的加工进度；产出进度是指产品完成的数量和时间。员工的工作态度虽然会影响生产进度，但它不属于生产进度监控的直接内容。

9.在生产调度中，“看板管理”主要用于（）

A.库存管理

B.质量管理

C.生产进度控制

D.设备管理

答案：C。看板管理是一种可视化的管理工具，通过看板可以及时了解生产任务的执行情况，如生产数量、生产时间等，从而实现对生产进度的有效控制。虽然看板管理在一定程度上也可能与库存管理、质量管理等有联系，但它主要的应用领域是生产进度控制。在设备管理方面，看板管理的作用相对较小。

10.生产调度人员在制定调度方案时，不需要考虑的因素是（）

A.设备产能

B.员工技能水平

C.市场需求预测

D.员工的家庭情况

答案：D。员工的家庭情况与生产调度方案的制定没有直接关系。