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强大后备基础夯实精品工程名牌 昆泰嘉华国际中心二标段机电工程是建工集团北安机电公司2003年承接的大型工程，该工程为朝外商业中心C区综合发展项目，总建筑面积202486平方米，由昆泰嘉华房地产开发集团投资，是一个集甲级办公楼、高档公寓、酒店式公寓会所和一系列商场娱乐及餐饮设施于一体的大型综合项目。工程于2005年9月11日正式交接使用，并于2006年获得长城杯及国优银奖。 党政全力支持，奠定工程后备基础 昆泰工程历时2年，机电安装部分由机电公司总承包，由于甲方对工程质量等级要求高，施工协调配合量大，并需做二次深化设计图，机电公司为此专门设立协调部，负责与甲方、监理、土建等各单位进行协调管理。此时，公司党政部门努力发挥思想政治工作整体优势，建立现场思想政治公司领导小组，制定了《施工现场思想政治工作组织工作方案》，以“教育做先导，组织保协调，项目促管理，服务为工程”为方针，以“力保工期树信誉，创造名牌扩市场，提高管理上档次，服务至上谋发展”为目标，确保工程顺利进行，结合工程地段紧邻繁华商业街和居民区，力争安全目标为零，争创市级“文明安全工地”。 随着施工的不断深入，业主要求更为严格，项目部压力随之加大，工程进度一度亮起了红灯。针对这一情况，公司领导及时调整组织，抽调单位具有丰富施工管理经验的人员进场组织施工，公司党总支、共青团、宣传各部门纷纷行动，以现场慰问服务、宣传鼓动、发挥党团员先锋带头作用等手段确保所有在施人员思想平稳，与他们一起共同克服各种困难。与此同时，经理、书记也做到经常来到工地现场了解工程情况，帮助项目部与甲方、监理等各方协调，加快处理问题的速度。公司生产经理周杰兼职担任工程项目主管，高级工程师朱红担任技术总监，在增强项目部整体实力、加快工程进度的同时，保证了工程的施工质量。 合理计划，有效沟通 管理是施工中永恒的主题。在昆泰工程中，项目部实行量化管理，不管事对业主、大包的意向要求，还是内部分包、工长、管理人员的工作安排都是以书面形式传递，做到凡事有据可查：每天与业主、总包、监理的碰头会以及每周的例会，都做到有会议纪要。每位工长做到对自己负责的工作量心中有数，计划统计员做到每周工作量及时统计造册上报，使工作真正做到忙而不乱。 在制定的《昆泰现场思想政治组织设计方案》中也沿袭了项目部的这一做法：每一条任务的下达、每一个完成制定任务的人员的选定全都经过精心考虑。当月安全检查由谁负责，施工进度计划上报是什么时候，电气施工、风管安装部位规范检查……每一项都详细在月度任务书上。在每月的固定时间，由现场思想政治工作领导小组组长――公司书记姚志刚组织各个部门、各个专业系统召开月度任务实施检查会议，对各项工作的完成情况进行沟通，对未完成情况进行分析，有效传递信息、解决情况，避免专业与专业之间、专业与部门之间矛盾的发生，从而使思想政治工作真正成为工程施工过程中沟通的桥梁，侧面上推动加快施工进度。 重点突出，大力宣传 党员是群众的主心骨，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是确保昆泰工程进度和质量的重要环节。机电公司党总支书记经常亲临现场，找党团员谈心，了解他们的思想动态和生活中所遇到的困难，激励大家提高工作积极性，并参加了项目部利用下班后时间召开的党员组织生活会。共青团组织也对广大团员青年进行了各种形式的交流和慰问。针对年轻人的特点，在圣诞节前夕，为他们发放了电影票，弥补他们没有时间参加团组织活动，丰富了他们的个人生活。活动调动了团员青年的工作主动性和积极性，有困难、有意见和建议也能够和团组织沟通，便于公司了解青年人动态，形成了良好的互动。面对施工现状，党团员决心发挥先锋模范作用，纷纷表示：“从我做起，从本职工作做起，带动大家打好这一仗，请项目部和公司放心！” 宣传在昆泰工程施工的过程中一直如影随形，宣传干事每周至少三次与施工现场进行接触，随时掌握情况。对内配合安全保卫部门进行安全教育、施工技术规范专项交流等工作，督促大家形成安全施工习惯，树立高质量完成施工任务的意识；与工会一起组织劳动竞赛，为施工造势，形成劳动高潮。对外大力宣扬施工过程中的好人好事，典型人物与事例，为昆泰工程树立形象、为机电公司打响品牌，并在《劳动午报》上刊登专版，使大家了解昆泰，充分认识北安机电。由于在上也为昆泰甲方进行了宣传，此专版也受到了甲方的热烈好评，为项目同甲方进行协调交流起到了促进、推动作用。一定程度