成品包装秤、码垛机仪表攻关小组.docVIP

成品仪表攻关小组 为了提高成品包装秤、码垛机仪表的完好率，降低成品仪表设备的故障率，保证成品仪表的正常运行，确保尿素产品质量，特成立成品仪表攻关小组。 一、小组成员 组 长：杨松柏 副组长：刘宗庆 组 员：黄波、秦慧、刘新军、李选平、苏国军、王俊杰 二、攻关目标 1、成品包装秤和码垛机预防性检修执行情况100%。 2、成品仪表设备完好率≥98%。 3、包装秤计量准确率≥97%。 4、员工培训合格率100%。 三、职责分工 职责分工 小组成员 姓名 职责 组长 杨松柏 负责员工技术培训及考核，负责成品仪表材料计划的上报工作，组织定期召开攻关会议，定期向相关领导汇报攻关小组活动情况 副组长 刘宗庆 负责人员组织协调，员工技术培训及考核，负责成品仪表的隐患检查 组员 黄波 负责员工技术培训及考核，负责成品包装秤、码垛机仪表资料的收集、整理，建立成品备品备件台账 组员 秦慧 负责员工技术培训及考核，监督实施成品包装秤、码垛机仪表预防性检修计划，负责建立成品仪表资料库，负责建立成品隐患台账 组员 刘新军 负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查 组员 李选平 负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查 组员 苏国军 负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查 组员 王俊杰 协助建立成品备品备件台账，协助建立成品仪表资料库，负责成品仪表的隐患检查 四、具体措施 1、定期对班组员工进行成品包装秤、码垛机仪表的技术培训，并进行考核，将考核结果和个人月度奖金挂钩。 2、制定成品包装秤、码垛机仪表预防性检修计划，编制检修方案，并监督实施。 3、做好成品包装秤、码垛机仪表的备品备件储备，按时上报成品仪表的材料计划，并跟踪落实到货情况，对成品的备品备件建立完整的台账，并及时更新。 4、对成品包装秤、码垛机仪表资料进行收集、整理，建立成品仪表资料库，内容包括仪表型号、技术参数、设备照片等。 5、定期召开攻关会议，各负责人对上次攻关会安排的工作进行汇报，对实际工作中出现的技术难题和其他问题进行讨论，并将会议内容形成文字材料，汇报至相关领导和部门。 6、攻关组成员不定期对成品仪表进行隐患大检查，对检查中发现的隐患及时安排人员处理，不能处理的隐患列入隐患台账，择机处理。 五、工作计划 1、攻关组开会频次：2次/月。总体工作方法：借鉴节点分析的方法进行。 2、半年进行一次工作小结。 六、活动时间 2011.3～2012.3